New challenges new tools for defense decisionmaking

目录
绪论
从旧的挑战到新的挑战
本书主要内容及编排结构
第一部分 防务新挑战
第一部分 导言
第一章 防务决策
决定做出哪些决策
确定由什么人做出决策
决定如何分配资源
决定投资什么项目
可选择的决策方法
可选择的决策机制
展望未来
第二章 对付非对称威胁
从冷战到现在
非对称威胁实例
对方如何部署非对称威胁
突袭与隐藏的重要性
挑战和反应循环
大规模杀伤性武器的挑战
对付非对称威胁的构架
保护制度化
威胁管理制度化
国际化
结论
第三章 防务所需要的信息结构
信息结构是什么
全球信息网
是否需要信息结构
信息结构是否服从文化
国防部是由其自身社团构成的公共机构
信息结构的组成单元
收集
访问
提供
网络连接
知识管理
安全
互操作性
综合
目前需要考虑的问题
第二部分 应对不确定性
第二部分 导言
第四章 防务计划中的集成信息技术
关于未来的适当建议
真实战场上的真正革命
打击可以看到的目标
从偶然到必然
将来的军队组织结构
常规战、超限战和泥淖战
真实战场上的错误变革
什么是信息战
反探测行动
电子战
指挥-控制战
心理战
机器中的幽灵
911事件的教训
第五章 对不确定性敏感的计划
出现如此多的突发事件的原因
概念性的战略计划
对不确定性敏感的战略计划
运用投资管理方法制定的战略计划
以能力为基础的计划
关键特征
信息技术和任务系统分析
多重目标和度量
目标想定空间(假设空间)的概念
选择与资源分配
第六章 未来军事力量规划
军事人力资本
现役军队的历史规模、资源和构成
正在进行的变革：组成、特点、属性
展望未来
人力和人员分析
流程
备选方案选择实例
第七章 21世纪的士兵
未来的构想
数字化士兵
信息战士
维和行动
快速反应部队
高度自动化的军舰
渐进式军事变革
全志愿兵军队的经验
全能和领导能力
吸引高素质人才
报酬的经济理论
未来的问题
第八章 最佳商业准则在国防决策中的应用
什么是最佳商业准则
实例
商业实践：既没有统一的形式，也难于定义
为什么国防部应该关注
国防部正在使用的一条最佳商业准则：节约生产
什么是最佳政府准则
具有操作性的全面质量管理和最佳商业准则
全面质量管理的主要优点：建立顾客与流程的联系，对结果的持续改进系统
被国防部的很多人用怀疑的眼光看待的全面质量管理
发现最佳商业准则
最佳商业准则如何适用于国防部
国防部和大多数优秀商业机构的结构性差异
实例分析：战略采购资源优化中的一系列最佳商业准则
与国防部的战略目标相关的最佳商业准则
在国防部采购资源优化中适用最佳商业准则面临的主要障碍
商业机构的经验对克服主要障碍的启发
第三部分 防务决策的新工具
第三部分 导言
第九章 建模的关联分析和意义
关联分析
定义
在建模过程中不确定性的类型
关联分析的类型
关联分析的潜力
奥卡姆剃刀原理的使用
多分辨率、多视角建模和模型族系
从当前的经验中学到的教训
附录：如何用参数来反映不确定性的一个例子
第十章 关联分析建模的应用
关联分析建模的需求分析
联合集成突发事件模型
灵敏性分析和关联建模
关联分析建模的实施
关联分析建模的价值
第十一章 军事信息系统评估
历史透视
21世纪军事信息系统评估的内容
附加的复杂因子和支持因子
北约的“最佳实践汇编”
25年来的进展
其他挑战：一个新议题
第十二章 “日后”方法和国家安全分析
方法简述
应用和演练开发
战略信息战
电子付款与洗钱
“日后”方法应用于两个案例的比较
“日后”方法和分析的独立性
“日后”方法的价值
第十三章 使用电子会议系统辅助防务决策
电子会议系统
海军项目优先权排序：一个电子会议系统应用范例
挑战
方法综述
其他可能的应用
附录 缩略语对照表
后记
作者简介
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