劳者有其股[地方志]

目录
二、 股票期权——西方经理制报酬激励的优选方式
黑龙江省体改委等四委局关于进行企业内部员工持股制度改革试点推进方案
武汉国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩暂行办法
北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法
上海市关于公司设立职工持股会的试点办法（草案）
深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定
厦门在市属国有企业中实行内部员工持股试点的意见
黑龙江省内部员工持股制度改革试行办法
附案例： 成为百万富翁的秘书
理论篇
第三章 社会主义国家企业改革历程
一、 传统国有企业为何缺乏效率
二、 社会主义企业的改革历程
三、 迈向现代企业制度的企业改革和经理激励
第四章 股票期权不是梦——建立企业家激励机制的政策支持
一、 对中国企业家实行股票期权激励的理论探讨
二、 我国股票期权激励的实践
现实篇
附： 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定
借鉴篇
第五章 西方企业雇员持股计划（ESOP）
第一节 美国的雇员持股计划
一、 美国雇员持股计划的发展历程
二、 美国雇员持股计划的本质
三、 美国雇员持股计划与享受税收优惠
四、 美国标准雇员持股计划的执行情况
五、 美国雇员持股计划的有关案例
案例一： 美国西北航空公司
第一章 缺乏报酬激励的企业家行为研究
案例二： 美国威尔顿钢铁公司
案例三： ANIS汽车出租公司实施员工持股计划
案例四： ATS高技术公司实行员工持股计划
案例五： 凯普志飞机零件销售公司实行员工持股计划
第二节 美国雇员持股计划实施关键环节
一、 美国雇员持股计划的主要内容及交易结构
二、 雇员持股计划人员的入围选择
三、 雇员持股计划中股价、期权价及回购价的确定
案例： 微软的股权分配
第三节 法、俄、中国香港及其他国家的职工持股计划
一、 企业家为何泪洒黄昏
一、 法国的雇员持股计划实施情况
二、 俄罗斯的雇员持股计划实施情况
三、 香港及其他国家和地区的雇员激励计划
四、 国外员工持股计划对我国的启示
第六章 西方企业高层管理人员激励制度
第一节 西方经理股票期权制度
一、 经理人的“金手铐”——经理股票期权
二、 西方经理股票期权实施现状
三、 西方经理股票期权制度的技术设计
第二节 西方企业管理层的其他激励制度
二、 案例研究一：被枪决的全国劳模
一、 股票升值权计划及其设计
二、 限制股票方案及其设计
三、 延期股票发行及其内容
第三节 管理层激励的特殊方式——管理层收购
一、 管理层收购（MBO）的一般理论基础分析
二、 管理层收购的设计简介
操作篇
第七章 中国的内部职工股制度
第一节 中国内部职工持股制度的概况
一、 中国内部职工股制度
三、 案例研究二：叛逃的全国优秀企业家
二、 内部职工股制度的由来
三、 中国实施内部职工股制度的意义和作用
附： 西班牙蒙德拉贡集团依托员工持股的发展历程
第二节 中国内部职工股制度的实施
一、 设立内部职工持股会的要求和条件
二、 设立内部职工持股会的程序
三、 职工股的持股资格界定
四、 关于职工债权的界定
五、 认股权证方式
附： 内部职工持股会申请登记文件目录
四、 案例研究三：“烟草大王”的堕落
第三节 中国内部职工股制度的现状
一、 中国各地职工持股会的基本情况
二、 我国职工持股存在的现实问题
三、 我国建立和完善职工持股制度需遵循的原则
四、 我国内部职工持股的若干典型案例——深圳金地模式
附： 山东省××股份有限公司案例分析
第八章 中国企业管理高层激励制度
第一节 中国经理股票期权制度
一、 中国企业实施经理期权制度的必要性分析
案例分析： 从公司治理角度看企业改革问题——瀛海威公司
第二章 西方企业家的钱囊
二、 中国经理期权模式设计
三、 “虚拟股票期权制度”——当前中国企业股票期权的一种实施方式
四、 关于完善中国经理期权制度的若干问题
第二节 中国的经理层融资收购——从经理迈向老板的金色桥梁
一、 管理者收购的法律框架
二、 管理者收购的相关法律文件
三、 四通产权改革之路
四、 联想的腾飞之路
第三节 中国企业经理激励机制的一种创新方式——期股模式
一、 中国期股模式
一、 西方经理的薪酬结构
二、 上海期股模式
三、 武汉期股模式
四、 中国期股制度的再思考
法规篇
国家体改委关于内部职工股管理暂行规定
有限责任公司职工持股会章程（范本）
北京市城镇企业实行股份合作制办法
外经贸股份有限公司内部职工持股试点暂行办法
外经贸股份有限公司和有限责任公司内部职工持股试点暂行办法
广东省国有企业经营者年薪制试行办法

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