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简介
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人，而不是武力或事实。管理者的眼光，奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。管理的主要目的，应该是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。
本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一，讲述了管理大师中的大师——弗雷德里克·温·泰勒的管理学思想。
切斯特·巴纳德,1886年生于美国马萨诸塞州的一个普通工人家庭.在漫长的工作实践中,巴纳德积累了丰富的企业组织的经营管理经验,写出了许多重要的著作.其中最著名的是《经理人员的职能》一书，被誉为美国管理科学的经典性著作。他的另一部重要著作是《组织与管理》。这些著作为建立和发展现代管理科学做出了重要贡献，也使巴纳德成为西方现代管理论中社会系统学派的创始人。
目录
目录
博学的高级经理人员
1 并不美满的童年和艰难的求学生涯
2 贝尔电话公司的高级经理人员
3 活跃的公共事务者
4 撰写《经理人员的职能》
协作系统的逻辑
1 人性理论
2 协作的必要性
3 协作的有效性和能率
4 协作的目的
5 协作系统的社会性
6 协作系统的逻辑
社会系统理论的核心：组织平衡理论
1 流组织的基本理论
2 组织内部平衡理论
3 组织外部平衡理论
经理人员的职能
1 经理人员的职能
2 经理人员行为的效果
3 经理人员的责任
领导阶层的性质
1 领导行为的四个要素
2 领导阶层的环境
3 领导者要具备活跃的特点
4 领导人员的培养
5 领导人员的选拔
后记
博学的高级经理人员
1 并不美满的童年和艰难的求学生涯
2 贝尔电话公司的高级经理人员
3 活跃的公共事务者
4 撰写《经理人员的职能》
协作系统的逻辑
1 人性理论
2 协作的必要性
3 协作的有效性和能率
4 协作的目的
5 协作系统的社会性
6 协作系统的逻辑
社会系统理论的核心：组织平衡理论
1 流组织的基本理论
2 组织内部平衡理论
3 组织外部平衡理论
经理人员的职能
1 经理人员的职能
2 经理人员行为的效果
3 经理人员的责任
领导阶层的性质
1 领导行为的四个要素
2 领导阶层的环境
3 领导者要具备活跃的特点
4 领导人员的培养
5 领导人员的选拔
后记
社会系统理论的创始人——切斯特·巴纳德
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