Strategy Management Way

目录
第一章 战略与战略管理的基本概念
第一节 战略与战略的层次
第二节 战略与战略发展类型
第三节 战略管理与战略失效
第四节 战略与规划
第五节 战略管理的各级管理者
第六节 意图战略与突现战略
第七节 战略制定需要注意的几个问题
第八节 案例—1：美国西南航空公司的战略构筑分析
第九节 案例—2：简尼·范思哲时装帝国的战略构筑分析
第二章 战略分析之企业外部环境分析
第一节 外部环境的不稳定性
第二节 环境性质分析
第三节 行业结构分析
第四节 企业竞争位置分析
第五节 外部环境之机会和威胁的分析与总结
第六节 案例—3：日本酿酒行业进入障碍分析
第七节 案例—4：王安公司与洞察外界环境案例分析
第三章 战略分析之企业内部环境分析
第一节 企业内部资源识别模型
第二节 人力资源分析
第三节 财务分析
第四节 企业竞争优势之一般性基础：效率、品质、创新分析
第五节 价值链分析与企业竞争优势
第六节 企业核心能力分析
第七节 企业内部特异能力分析
第八节 企业内部优势和劣势分析与SWOT分析总结
第九节 案例—5：成熟行业的汉堡大战之核心能力分析
第十节 案例—6：DEC公司衰败之路的内部分析
第四章 功能层级与事业层级的战略选择
第一节 功能层级战略的核心基础
第二节 事业层级战略选择
第三节 过程制定与控制
第四节 案例—7：美国连通卡差异化战略分析
第五节 案例—8：尼桑公司的低成本战略分析
第六节 案例—9：住宿行业聚焦战略分析
第五章 不同产业阶段的战略选择
第一节 分散产业的竞争战略
第二节 新兴产业的战略选择
第三节 成长产业阶段的战略选择
第四节 成熟产业的战略选择
第五节 衰退阶段的战略选择
第六节 案例—10：康柏公司和戴尔公司战略决战焦点分析
第七节 案例—11：德国Daimler—Benz公司多角化战略分析
第六章 国际化进入战略
第一节 国际化进入战略的选择
第二节 国际化进入战略之进入模式选择
第三节 全球战略联盟
第四节 标准化与差异化问题
第五节 国际化经营的战略控制
第六节 案例—12：保洁公司国际化战略分析
第七节 案例—13：瑞典宜家家居国际化战略分析
第七章 公司战略
第一节 稳步发展战略
第二节 增长战略之垂直整合与水平整合
第三节 并购战略
第四节 防御战略
第五节 公司层级战略的障碍思考
第六节 案例—14：马勒银行并购失败分析
第七节 案例—15：美国波音公司兼并美国麦道公司的兼并分析
第八章 战略评估与选择
第一节 适合性分析
第二节 可接受性分析
第三节 可行性分析
第四节 战略评估中的技术工具
第五节 战略选择
第九章 战略实施
第一节 战略执行中的组织结构问题
第二节 战略控制系统的设计
第三节 企业管理者在战略实施中的作用
第四节 战略性变革管理
第五节 案例—16：数码设备公司（DE）的战略突破与组织配置分析
第六节 案例—17：Sam Walton控制方法案例分析
第七节 案例—18：3D公司变革分析
第十章 战略管理方法的支持系统：商业计划
第一节 什么是商业计划
第二节 怎样分析
第三节 如何写一份商业计划之案例分析
第四节 决策分析工具
第五节 案例—19：决策树分析法则
第十一章 战略管理方法之顾问咨询实例分析
第一节 KEFBB的外部环境分析
第二节 KEFBB的内部环境分析
第三节 KEFBB的内外部环境分析整合
第四节 WTO对中国钢铁工业的影响分析及KEFBB的战略性思考
第五节 KEFBB战略目标系统构筑工具与使用说明
第六节 KEFBB战略的层次与战略层次间的组合
第七节 KEFBB战略组合简要前瞻
第八节 KEFBB的战略实施
第十二章 “入世”与中国企业的战略思考
第一节 “入世”后中国企业的并购与联合战略之探讨
第二节 “入世”后未来五到十年中国企业的战略大转移
第十三章 战略问题热点分析
第一节 企业发展“大”与“快”
第二节 “产品”与企业“发展”
第三节 “名牌”与“名牌产品”
第四节 “产品替代”与“竞争”
第五节 “目标市场”与“非目标市场”
第六节 “顾客满意度”与“顾客忠诚度”
第七节 企业为何会失败
第八节 企业如何避免战略性失败
第九节 企业进行战略选择的非定量因素
第十节 战略观念与战略意识
第十四章 战略管理工具
附录Ⅰ 战略管理方法词汇总表
附录Ⅱ 英国利物浦商学院2000年战略管理课程考试
附录Ⅲ 英国利物浦商学院2000年MBA毕业论文调研指导与研究方法
参考书目
后记
编后余言