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简介
老板掌握着企业的最高权限，看似风光无限，实则身不由己，大多数时
间都是别人的时间，大多数时候都受人支配。因此，管理大师彼得·德鲁克
说：“老板是组织的俘虏。”所以，老板一定要有属于自已的完整的时间。
办公室时间一定不属于自己，故一定不要整天待在办公室里。对那些不产生
效益又不得不做的“法定工作”，比如签字，完全可以集中在半天或一天忙
完。
在企业里，被琢磨得最透的就是老板。老板有什么爱好、什么时候情绪
最好、最听谁的话、对什么事最了解……老板早已成了企业里的“玻璃人”
。因此，老板要想不犯错误，不受部下的欺骗，最好的办法就是不做具体的
事，不把具体的关，让部下去对付部下，而不是让大家都来对付老板。
目录
老板之误
1.老板总是最后知道坏消息
2.老板为何总拿执行力当替罪羊
3.老板离终端多远，离成功就多远
4.老板，别把“学习型企业”
5.为什么总部的效率总是最低
6.老板为什么容易管理错位
7.老板的“走膀右臂”为什么是最可怕的人
8.老板与首任职业经理人的矛盾为什么不可调和
9.老板为什么总是把不住关
10.老板为什么总是身不由己
11.老板当家，为什么却做不了主
12.“速成”的老板为什么总是“速死”
13.为什么打多数老板都是“被迫成功”
14.“英雄老板”为什么成就不了“英雄企业”
15.老板为什么需要“把信送给加西亚的人”
16.老板为什么总是在“保卫昨天”
老板之惑
.1.老板要学会做“口力劳动者”
2.老板要“像外行那样思考，像内行那样做事”
3.“没有任何借口”
4.老板要让业务员“被迫成功”
5.老板要让平凡的人做出不平凡的业绩
6.老板，谁是营销英雄
7.老板，提成制早已过时了
8.老板，利润与市场份额真的不可得兼？
9.老板要像胡雪岩一样读书
10.老板如何改造家族企业
11.老板的“小事大做”与“大事小做”
12.老板应该“下不为例”还是“以此为例”
13.请示汇报折射老板的问题
14.老板的最后身份应该是企业监护人
15.老板不要害怕群众意见
16.老板，用人不疑乎?疑人不用乎?
…………
Boss is alwasy the last one to know the bad news
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