全国百家大中型企业调查

目录
第一节 峡谷雕钢城
二、 攀钢投产以来部分指标历年情况
第二节 创业史上的决战
第三节 重要的里程碑
第四章 攻克设备、工艺技术关
第一节 一期工程的全面投产并达产
第二节 二期工程的进展与展望
第五章 走科技兴企之路
第一节 科技是攀钢的生命线
第二节 科技兴企的战略
第三节 以现代化为目标的技术改造
第一章 中国钢铁工业的“聚宝盆”
第四节 用一流的质量塑造企业形象
第五节 资源综合利用中的技术攻关
第六章 科研生产一体化
第一节 科研与生产相结合体制的形成
第二节 建立健全科技激励制度
第三节 组织联合科技攻关
第七章 整体优化管理
第一节 集中统管的实践
第二节 管理整体优化的形成
第三节 整体优化的作法与特征
第一节 特殊的地理环境
第八章 坚持基础管理
第一节 标准化工作管理
第二节 计量管理
第三节 安全管理
第四节 环境保护
第九章 推进专业化管理
第一节 计划管理
第二节 成本管理
第三节 资金管理
第四节 能源管理
第二节 得天独厚的矿藏资源
第五节 物资管理
第六节 设备管理
第十章 走向现代化管理
第一节 推进现代化管理的措施
第二节 现代化管理的应用体系
第三节 现代化管理的成效及深化
第十一章 特殊的管理体制
第一节 攀枝花的特区体制
第二节 企业行政隶属关系的演变
第三节 主管部门和综合部门对攀钢的管理
第三节 沉睡的宝藏
第四节 企业组织结构
第五节 动乱时期的管理
第十二章 对承包制和股份制的探索
第一节 攀钢承包的主要办法及其效果
第二节 承包制带来企业经营机制的变化
第三节 试行股份制
第十三章 理顺内部经营机制
第一节 公司与厂矿的责任制关系
第二节 劳动用工制度
第三节 企业内部分配
第二章 英明的战略决策
第十四章 走向市场
第一节 从统配到市场
第二节 从统销到市场
第三节 供销中的运输
第十五章 从横向联合到组建企业集团
第一节 建立以攀钢为龙头的经济技术协作圈
第二节 组建攀钢（集团）公司
第三节 攀钢集团的重要成员——攀矿
第十六章 一个坚强有力的领导班子
第一节 企业领导体制的沿革
第一节 富有历史意义的决策
第二节 坚持经理（厂长）负责制
第三节 党政领导密切合作
第十七章 党的建设和思想政治工作
第一节 加强党的思想建设
第二节 加强党的组织建设
第三节 搞好党风党纪建设
第四节 思想政治工作的内容与特点
第五节 思想政治工作的主要方式
第十八章 依靠工人阶级 弘扬攀钢精神
第一节 全心全意依靠工人阶级
第二节 老一辈革命家的关怀
第二节 深化企业民主管理
第三节 维护职工权益
第四节 发扬攀钢精神是时代的需要
第十九章 发展攀钢 教育为本
第一节 建立具有攀钢特色的教育体系
第二节 优化职业教育
第三节 多种形式的全员教育
第二十章 解决实际问题 稳定职工队伍
第一节 首要的是稳定人心
第二节 解决好基本生活条件
第三章 艰苦卓绝创伟业
第三节 办好集体企业公司
展望前景 开拓未来
一、 未来发展的战略指导思想
二、 总体战略目标
三、 推进技术进步
四、 机遇和挑战
五、 向宏伟目标奋进
后记
附录：
一、 攀枝花钢铁公司历任领导成员情况表
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