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简介
鲁冠球,素有“商界常青树”的美誉。作为中国最受尊敬的第一代企
业领袖之一,鲁冠球主宰了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企
业之一的全过程。只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故
事。
他被称为中国民营企业家中的“常青树”,他一手缔造了被称为中国
民营企业发展史上“活标本”的万向集团,他是福布斯和胡润中国富豪榜
的常客,他是一个朴实且睿智的农民企业家。40年来,他把一个铁匠铺打
造成为通用、福特等国际大型企业的合作伙伴;他为自己赚得几百亿的身
价;40年来,他把公司开遍世界各地;他在商海大潮中屹立不倒,创造了
长盛不衰的万向奇迹。在民营企业寿命普遍只有三四年的中国,他和他的
企业却“常青”了40年,并将一如既往地“常青”下去。他究竟有什么法
则?
目录
序言
第一章 诞生于阡陌之间
铁匠学徒鲁冠球
从铁匠铺开始
接手农机修配厂
万向“钱潮”
第二章 崛起中的万向
只生产万向节
“废品”风波
花钱买不管
以赚外国人的钱为荣
第三章 走出国门
扎根大洋彼岸
收购外国公司
入主美国百年汽配老店
以“中国制造”为骄傲
第四章 进军金融市场
做“霍顿”的引路人
收购承德露露
强势进入信托领域
全力打造“万向系”
第五章 远见卓识的政治智慧
当选人大代表
农民中的理论家
关于“三农”问题的建议
全力支持西部大开发
第六章 高明的管理者
治疗“大企业病”的良方
创造性的管理理念
与时俱进的管理模式
权力分配的艺术
第七章 坚定地遵守“游戏规则”
诚信是立业的根本
质量是企业的生命线
信誉是企业的通行证
正确的价值观是企业家的行为准则
第八章 做优秀的伯乐
人才也是第一生产力
不拘一格的用人理念
科学合理的激励机制
让“脑袋”和“口袋”都有所得
第九章 鲁氏特色的企业文化
企业文化的重要作用
成由勤俭败由奢
争做万向“当家人”
塑造万向文化,树立万向形象
第十章 万向的领航人
市场导向与企业战略的结合
万向特色的企业战略
博弈国际市场
多元化与专业化结合的发展模式
第十一章 接班人的选择
挑战“富不过三代”
万向“少帅”鲁伟鼎
万向的海外“王者”倪频
唯有德有能者居之
第十二章 做有社会责任感的企业
诚信纳税是企业应尽的义务
从三鹿奶制品事件谈起
万向的“四个一”工程
如何树立企业的社会责任感
第十三章 “万向奇迹”还将继续
鲁冠球的汽车梦
进入新能源和资源领域
反哺农业,矢志不渝
“万向”变“方向”
第十四章 万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”的哲学
把握时机,追求卓越
第一章 诞生于阡陌之间
铁匠学徒鲁冠球
从铁匠铺开始
接手农机修配厂
万向“钱潮”
第二章 崛起中的万向
只生产万向节
“废品”风波
花钱买不管
以赚外国人的钱为荣
第三章 走出国门
扎根大洋彼岸
收购外国公司
入主美国百年汽配老店
以“中国制造”为骄傲
第四章 进军金融市场
做“霍顿”的引路人
收购承德露露
强势进入信托领域
全力打造“万向系”
第五章 远见卓识的政治智慧
当选人大代表
农民中的理论家
关于“三农”问题的建议
全力支持西部大开发
第六章 高明的管理者
治疗“大企业病”的良方
创造性的管理理念
与时俱进的管理模式
权力分配的艺术
第七章 坚定地遵守“游戏规则”
诚信是立业的根本
质量是企业的生命线
信誉是企业的通行证
正确的价值观是企业家的行为准则
第八章 做优秀的伯乐
人才也是第一生产力
不拘一格的用人理念
科学合理的激励机制
让“脑袋”和“口袋”都有所得
第九章 鲁氏特色的企业文化
企业文化的重要作用
成由勤俭败由奢
争做万向“当家人”
塑造万向文化,树立万向形象
第十章 万向的领航人
市场导向与企业战略的结合
万向特色的企业战略
博弈国际市场
多元化与专业化结合的发展模式
第十一章 接班人的选择
挑战“富不过三代”
万向“少帅”鲁伟鼎
万向的海外“王者”倪频
唯有德有能者居之
第十二章 做有社会责任感的企业
诚信纳税是企业应尽的义务
从三鹿奶制品事件谈起
万向的“四个一”工程
如何树立企业的社会责任感
第十三章 “万向奇迹”还将继续
鲁冠球的汽车梦
进入新能源和资源领域
反哺农业,矢志不渝
“万向”变“方向”
第十四章 万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”的哲学
把握时机,追求卓越
常青法则:鲁冠球和万向集团长盛不衰的密码
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