Stakeholder Power:A Winning Plan for Building Stakeholder Commitment and Droving Corporate Growth

目录
第一章 利益相关者的权力——建立利益相关者承诺和推动公司成长的一项宏伟计划
权力的转移与总的看法
利益相关者的规则
不仅仅是关系，而且是承诺
你信任谁？
顾客革命
员工的增长
环境的治理也涉及到利益相关者的利益
商业监管将保持活力并令人满意
企业外部利益相关者的扩展
公司的社会性投资
不只是原则——而且是一个管理忠诚的系统
均衡的结果
案例：思科系统——与利益相关者相联合
旁观者眼中的价值
第二章 “人”的权力
与“人”进行商业交易
利益相关者是什么？
利益相关者的知识和意识
股东的价值与利益相关者的价值
人格化的股东价值
给利益相关者以信任
折中的观点
利益相关者的应得利益
利益相关者承诺与股东价值
利益相关者和绩效评价
非财务评价的情形
会计核算的新方法
平衡记分卡
案例：英国电讯
利益相关者测量的多种方法
第三章 让权力成为动力——利益相关者的忠诚
让我们首先对承诺做出承诺
着眼于回报：利益相关者的承诺和忠诚构建了企业本身
真正的忠诚超乎你的想像
利益相关者忠诚度的分类
约定的四道门槛
案例：CDW计算机中心有限公司
脚踏实地
第四章 诚实作为基础
诚实：谁需要它？（一个好问题：谁不需要它？）
诚实不仅仅只是诚实
核心准则/价值观：奠基石
道德规范：行为的准则
道德决策的影响因素
处理道德问题的复杂性
诚实管理的资源种类
我们应该怎么做（在道德上）？
使用关于企业诚实的调查
案例：尼亚加拉·莫霍克公司关于监控价值观和诚实的调查
你是否已经检查过工作的基础？
第五章 顾客的权力
以顾客为核心抑或其他
为管理顾客关系设立标准
顾客忠诚的情形
顾客追求他们需要的，所以公司必须预测他们将追求什么
如果期望正在不断地增长，爱他们的方法就是去了解他们
如果组织在了解顾客方面存在障碍，那么了解他们的惟一方法就是去询问他们
案例：建构中的特殊顾客与社区关系
与离去的顾客进行交谈可以帮助我们知道如何为顾客更好地设想
案例：一项针对保健计划中忠诚和失去顾客的研究
21世纪对个人信息报告的要求
利用顾客信息推动组织变革
案例：NCR公司
由里及外
第六章 员工的权力
突破裁员困境
让我们做一个新的安排
案例：联邦包裹服务公司及其与员工的新型忠诚契约
员工价值时代的来临
我们需要的高技能员工在何方？
员工要流动的证据
短缺经济学
员工忠诚的情况
员工承诺评估体系
员工忠诚门槛：目标和措施指南
案例：斯托科普公司及其员工关系评估
从一个利益相关者到另外一个利益相关者
第七章 扩展的利益相关者权力
家庭中的全部成员
对不同的人用不同的方法
与供应商的合作发展
保持警觉的“羔羊”
案例：希尔·塞克斯顿公司
每个人都知道你的名字：企业声誉
通过约定的大门获得扩展的利益相关者
得到任何事物都不是那么容易
案例：爱迪生国际公司
组织之外的联系
第八章 履行好公司的社会责任
谁说我们必须成为好公民？
赠予的涵义
赠予的传统
对赠予行为的回报
对有益的公司社会责任需要的证据
组织对赠予影响的评估
案例：联合进步协会促进了对利益相关者的关注
案例：特别奥运会
公司赠予进入利益相关者整体关系中的指数力量
案例：“使命公司”的危险——以本一杰里公司为例
案例：通用食品公司
加强与利益相关者的联系
第九章 利益相关者整体的权力
再回到员工的权力这个话题
从3万英尺的高度看待利益相关者
利益相关者权力的基本原则
案例：利瓦伊·施特劳斯公司——公司的社会责任可赢得市场关注吗？
案例：Lens Crafters公司——致力于实现顾客价值、员工目标和社区使命