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简介
在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效?Ｄ敲垂芾碚呷绾瘟肪秃陀涤幸桓焙每诓拍??只要做好以下六点就可以了：
1． 不断学习，积累素材，
2． 开口之前，先行思索，
3． 不同场合，不同言辞,
4． 注意身份，区别对待，
5． 言达要点，掌握分寸,
6． 生动幽默，繁简有节。
说话有尺度，交往有分寸，办事讲策略，行为有节制，别人就很容易接纳你，尊重你，满足你
目录
Part 1.这样说话最有效
如何与下属进行有效沟通
把握好说话时的声和气
委派任务时的说话技巧
摒弃不良的口头禅
酒桌上的说话技巧
学会拒绝别人的盛情邀请
说话要说到别人心坎上
恰当地使用肢体语言
Part 2.这样批赞最有效
批评应掌握的方针原则
要让批评有所“增值”
批评下属不良习惯的技巧
不要走入批评艺术的误区
在表扬中改正下属的错误
赞美下属的原则和技巧
称赞下属的长处
让赞美发挥效力
Part 3.这样说服最有效
说服下属的要点
说服上司的技巧
说服前要了解说服对象
说服要以理服人
怎样说服顽固的人
争辩不要伤了和气
Part 4.这样演讲最有效
演讲的开场白要独具匠心
怎样发表即席讲话
把握好演讲的语速和节奏
演讲时要以情感人
脱稿演讲优于照稿念读
竞选演讲要展示自己的“亮点”
最简练的就是最精彩的
Part 5.这样谈判最有效
谈判中应遵守的五个原则
掌握谈判中的答复技巧
商务谈判中的语言技巧
谈判中叙述的技巧
根据性格采取谈判策略
使用“白脸”和“黑脸”战术
巧妙应对谈判中的新情况
Part 6.这样开会最有效
主持会议的发言技巧
怎样开好高绩效会议
如何指导会议讨论
学会调节发言时的气氛
怎样应对会上的特殊人物
结束会议时的总结与评估
如何与下属进行有效沟通
把握好说话时的声和气
委派任务时的说话技巧
摒弃不良的口头禅
酒桌上的说话技巧
学会拒绝别人的盛情邀请
说话要说到别人心坎上
恰当地使用肢体语言
Part 2.这样批赞最有效
批评应掌握的方针原则
要让批评有所“增值”
批评下属不良习惯的技巧
不要走入批评艺术的误区
在表扬中改正下属的错误
赞美下属的原则和技巧
称赞下属的长处
让赞美发挥效力
Part 3.这样说服最有效
说服下属的要点
说服上司的技巧
说服前要了解说服对象
说服要以理服人
怎样说服顽固的人
争辩不要伤了和气
Part 4.这样演讲最有效
演讲的开场白要独具匠心
怎样发表即席讲话
把握好演讲的语速和节奏
演讲时要以情感人
脱稿演讲优于照稿念读
竞选演讲要展示自己的“亮点”
最简练的就是最精彩的
Part 5.这样谈判最有效
谈判中应遵守的五个原则
掌握谈判中的答复技巧
商务谈判中的语言技巧
谈判中叙述的技巧
根据性格采取谈判策略
使用“白脸”和“黑脸”战术
巧妙应对谈判中的新情况
Part 6.这样开会最有效
主持会议的发言技巧
怎样开好高绩效会议
如何指导会议讨论
学会调节发言时的气氛
怎样应对会上的特殊人物
结束会议时的总结与评估
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