Mastering Project Management:Key Skills in Ensuring Profitable and Succssful Projects
副标题：无
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ISBN：9787810366595
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简介
商业竞争的压力向项目经理人和他的团队提出了更高的要求。每个项目都有自身的挑战：规模大、技术复杂、风险人以及时间有限。要确保项目成功，必须要有最高档次的专业化管理技能。
作为高效的项目经理人，(包括一般的项目经理人)要有商业视角的决策能力，要懂得如何识别和驾驭工作需要的一切相关技能。
《项目管理总论》 以“重实务、重实施”的思路为指导，开发了一些卓有成效的核心技能和特色工具：
《项目管理总论》使繁忙的经理人能够从以下三个方面重温、拓展、提高他们的项目管理技能。促进个人发展，优化个人和组织的
目录
第一章 项目管理入门
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、项目经理
4、项目的各个阶段
5、项目相关者
6、时间、成本和质量
7、思考讨论题
第二章 前期
1、项目是如何产生的？
2、项目评估
3、什么是风险？
4、投标邀请
5、方案
6、谈判
7、工作纲要
8、思考讨论题
第三章 项目规划
1、依赖关系
2、流程图
3、工作细目分类表
4、网络图
5、甘特图
6、软件的选择
7、时间表和进程表
8、项目预算
9、筹措估算
10、项目计划
11、思考讨论题
第四章 团队建设
1、如何组建团队？
2、团队角色
3、团队动态发展
4、与你的团队沟通
5、组织内部工作
6、思考讨论题
第五章 项目运行
1、项目监控
2、进展报告
3、确保质量
4、与项目相关者合作
5、引导人们应对变化
6、处理问题
7、思考讨论题
第六章 项目结束
1、交付产品
2、项目终结
3、评估
4、告别
5、思考题讨论
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、项目经理
4、项目的各个阶段
5、项目相关者
6、时间、成本和质量
7、思考讨论题
第二章 前期
1、项目是如何产生的？
2、项目评估
3、什么是风险？
4、投标邀请
5、方案
6、谈判
7、工作纲要
8、思考讨论题
第三章 项目规划
1、依赖关系
2、流程图
3、工作细目分类表
4、网络图
5、甘特图
6、软件的选择
7、时间表和进程表
8、项目预算
9、筹措估算
10、项目计划
11、思考讨论题
第四章 团队建设
1、如何组建团队？
2、团队角色
3、团队动态发展
4、与你的团队沟通
5、组织内部工作
6、思考讨论题
第五章 项目运行
1、项目监控
2、进展报告
3、确保质量
4、与项目相关者合作
5、引导人们应对变化
6、处理问题
7、思考讨论题
第六章 项目结束
1、交付产品
2、项目终结
3、评估
4、告别
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