警察战略管理、简单管理、“三精”管理理论与实务

第一编 警察战略管理
第一章 警察战略的本质
一、战略乃全局之筹划
二、警察战略问题及特征
（一）把握全局
（二）注重取舍
（三）强调重大
（四）关注长远
（五）具体可行
（六）聚焦效能
（七）相对稳定

第二章 警察战略管理的意义
一、战略管理观念之提出
二、警察战略管理之含义
（一）高层次性管理
（二）整体性管理
（三）动态性管理
三、警察战略指导
（一）核心在于战略指导
（二）前提是研究客观规律
（三）根本方法是学习
四、警察战略思维
（一）何为战略思维
（二）战略思维的基本方法
（三）战略思维的“四度”要素
（四）战略思维的棋牌艺术

第三章 警察战略管理的过程
一、警察战略制定
（一）警察战略分析
（二）警察战略选择
二、警察战略实施
（一）战略实施七要素
（二）战略实施的关键问题
三、警察战略评价与变革
（一）警察战略评价
（二）警察战略变革

第四章 警察战略管理的任务及内容
一、警察战略管理的任务
二、警察战略管理的层次及内容
（一）高层警察战略
（二）警察业务系统战略
（三）基层警察战略

第二编 警察简单管理
第五章 简单与复杂
一、简单是通向成功的方法
（一）伟大的成就根源于简单
（二）简单其实不简单
（三）变易、不易、简易
二、简单的基本要旨
（一）简单的最高境界是道法自然
（二）简单的方法论是实事求是
三、简单制胜的管理价值
（一）顾客就是目标
（二）简单增强实力
（三）时间是有限资源
四、简单与复杂之辩证法
（一）把复杂事情简单化
（二）简单意味着删繁就简

第六章 简单管理要旨
一、简单管理系统要件
（一）文化指引
（二）警员素质
（三）组织架构
（四）运作流程
（五）制度保障
（六）适时奖励
二、如何做到简单
（一）实现简单的条件
（二）简单的辅助措施
（三）简单的作用
（四）不能用复杂应对复杂
（五）丢掉知识管理的幻想
（六）习惯成自然
三、革除官僚主义
（一）成功属于精简敏捷的组织
（二）如无必要勿增实体
（三）简单化组织结构
（四）简单化人力资源开发

第七章 简单管理命悬“执行”
一、为什么需要执行
二、执行是完成任务的学问
（一）执行是一门学问
（二）执行是领导者的工作
（三）让人们在文化中执行
三、执行的要素
（一）领导者的执行行为
（二）建立文化变革的框架
（三）高度重视人员配置
四、执行的关键
（一）领导者必须是积极的执行者
（二）承上启下重在中层
（三）中层要从乘客变司机
（四）选派适当的人从事适当的工作
（五）不断提高执行力
五、将执行进行到底

第八章 简单管理重在结果
一、重在完成的工作和成果
（一）看重结果才能带来效果
（二）布置不等于完成
（三）完成不等于结果
二、落实是第一责任
（一）落实是做好工作的关键
……

第三编 警察“三精”管理
第九章 警察精细管理
第十章 警察精确管理
第十一章 警察精益管理

第四编 警察绩效管理
第十二章 绩效管理的意义及流程
第十三章 绩效考评的原则及方法