Right fight

副标题：无

作者：(美)萨基-尼科尔·琼尼(Say-nicole Joni)，(美)达蒙·拜尔(Damon Beyer)著;毕香玲译

分类号：F272.5

ISBN：9787802495555

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简介

简介

　　有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗　　争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题　　几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获　　得真正成长的根本动力。　　为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的　　业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业　　的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有　　真正理解“好斗”（正确的斗争TheRight Fight）的要义，没有掌握真正　　正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通　　常有三大问题：　　错误地打错误的战斗　　错误地打正确的战斗　　正确地打错误的战斗　　本书作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例　　对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易　　懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步　　、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突　　破性业绩、有意义的创新和持续性价值。　　

　　编辑手记
　　前言
　　第一部分
　　　第1章　绩效是斗出来的
　　范例：正确地去打一场正确的战斗。
　　　第2章　只有协调一致还不够
　　　第3章　三种致命的战斗
　　第二部分　学会选择正确的战斗：“好斗”原则
　　　第4章　“好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
　　　第5章　“好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
　　　第6章　“好斗”原则3：要追求高尚的目标。
　　第三部分　学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
　　　第7章　“好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
　　　第8章　“好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
　　　第9章　“好斗”原则6：化痛苦为收获
　　　第10章　终极“好斗”原则：以绩效为导向
　　第四部分工具：识别和领导“好斗”的测试
　　　第11章　面临的挑战是否值得发起一场“好斗”？“好斗”决策原则——评估工具
　　致谢
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