简介
以曾国藩军政生涯和创办洋务企业为底料，根据史林教授在清华大学职业经理培训中心、香港光华管理学院、南中国HR论坛等数十场演讲报告整理而成。
当我们第一次从管理学的视角触摸这位备受争议的人物时，深感以往仅仅从治政为官、为人处事或教育子女等方面对他的解讯，实在是“觑其小者，而不见其大也”。他概括提出的“母鸡孵卵”、“掘井”、“梧鼠五枝而穷”、“盖房子”、“借种子”等管理“理论”，既形象易懂，又具体可行，可以说是中国本土管理资源库中的珍贵财富。
本书以曾国藩军政生涯和创办洋务企业为底料，根据史林教授在清华大学、职业经理培练中心、香港光华管理学院、南中国HR论坛（广州）等数十场演讲报告整理而成。
本书的所有史实都真实有据，只是在形式上做了处理，比如在将书信的交流“改换”成谈话形式，采取了较现代的语言。在场景及个别语言上做了读者一阅即知的处理。相信读者会原谅的。
目录
目录
第一章 曾总裁亲传七大理论
1. 母鸡孵卵理论——创业之初要全身贯注
2. 掘井理论——提高核心竞争力
3. 梧鼠五技理论—分散经营的大忌
4. 盖房子理论——打破平均率
5. 借种子理论——引进关键人才
6. 一一吹竽理论——控制集团规模
7. 求阙理论——人生和经营的至高境界
第二章 领导就是影响力
1. 做事情，“公则权势私则情谊”
2. 做领导，就是“做加法”
3. 勉强求合，势必肝胆变楚越
4. 姓“官”姓“义”之争，事关谁来掌控
5. 罗马军团与“资源满足率”
6. 领导者要有硬汉心肠
7. “到处逢人说项斯”
8. 离开权，就谈不上领导
9. 协调集团高层关系
10. 兄弟应当做集团表率
第三章 管人用人要诀
1. 管理的要义是重视人
2. 企业人才“指数”
3. 聘用人才的四大原则
4. “宝善堂”的《同官录》成为各地学习榜样
5. 你能鉴别“庸才”吗?
6. 特殊的人才“面试”
7. 重要岗位要“试以艰危，责以成效”
8. 湖南人为什么胜过湖北人
9. 甘雨兴苗，人才培养“三法”
10. 对人才要长期观察
11. 对特殊人才的驾驭与使用
12. 不轻进人与不轻退人
第四章 团队建设
1. “万人一心，结成誓不相弃之死党”
2. 忠义血性是上上之选
3. 给员工戴上一副“金手铐”
4. “以利为义”，管理层先富起来
5. 对使命的强化认同与精神训练
6. “万人离心，不如百人同力”
7. 能力培养专注细节
8. 员工守则，人人有责
9. 副总裁露富，“实在太笨拙”
10. 百万资财的“来历”
11. 总结会上，总裁大讲“散财最忌有名”
12. 集团内部不能搞恶性竞争
第五章 公司管理
1. 散钱布地的比喻和出逃埃及的故事
2. 选经理好比为女子找婆家
3. 开店面必须独当一面之才
4. 曾氏家族的人要从头做起
5. 择将分枝，让有才者各建功业
6. 效忠分歧及执行力考验
7. 组建战略参谋部
8. 下岗转业，集体大裁员
9. 大老板希望一部分人“转制”
10. 妥善处理转岗与在职者的关系
11. 平息清欠风波
第六章 战略决策
1. 决策的前提是“自主”
2. 果断决策，打造核心竞争产品
3. 不畏艰难，从头做起
4. 多闻阙疑，才能减少决策失误
5. “赌博者”的风险控制
6. 胡林翼：不要学诸葛亮做“谨慎”丞相
7. “包揽把持”，集团大扩张
8. 批评胡林翼“多谋少断”
9. 转制构想，让员工抱上铁饭碗
第七章 在钢丝上跳舞
1. 把握政策的风向标
2. 在体制的夹缝中求发展
3. 协调与大老板亲信的关系
4. 面对地方势力的排挤
5. 运筹防范，京信常通
6. 甘当总裁，不炒大老板
7. 如何化解政策风险
8. 困勉前行，警惕“五十九岁现象”
第八章 财务运营与管理
1. 掌控资源，才能跨越式发展
2. 让富人掏腰包
3. 不避征利“恶名”，打黑行动打到地方官
4. 假扮商人查违规
5. 为筹资金，与大恩人闹翻
6. “筹资局”的牌子挂到了经理家中
7. 不累桑梓，力撤筹资局
8. 管家要用“内方正而外圆适，办事结实周详”的人
9. 户部“免审”报销册
10. 八万打点费是否符合“潜规则”
11. 并购后的“黑金”大检查
第九章 管理淮记分公司
1. 澄定浑水再吸新水
2. 远水如何解近渴
3. 原来精锐作新公司模范
4. 上岗前的培训：“从骨子里入手”
5. 为淮记公司订约法
6. 为分公司撑腰打气
7. 保护分公司，支持新总裁
8. 与集团进行人才争夺战
9. 互相扶持，稳如泰山
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第一章 曾总裁亲传七大理论
1. 母鸡孵卵理论——创业之初要全身贯注
2. 掘井理论——提高核心竞争力
3. 梧鼠五技理论—分散经营的大忌
4. 盖房子理论——打破平均率
5. 借种子理论——引进关键人才
6. 一一吹竽理论——控制集团规模
7. 求阙理论——人生和经营的至高境界
第二章 领导就是影响力
1. 做事情，“公则权势私则情谊”
2. 做领导，就是“做加法”
3. 勉强求合，势必肝胆变楚越
4. 姓“官”姓“义”之争，事关谁来掌控
5. 罗马军团与“资源满足率”
6. 领导者要有硬汉心肠
7. “到处逢人说项斯”
8. 离开权，就谈不上领导
9. 协调集团高层关系
10. 兄弟应当做集团表率
第三章 管人用人要诀
1. 管理的要义是重视人
2. 企业人才“指数”
3. 聘用人才的四大原则
4. “宝善堂”的《同官录》成为各地学习榜样
5. 你能鉴别“庸才”吗?
6. 特殊的人才“面试”
7. 重要岗位要“试以艰危，责以成效”
8. 湖南人为什么胜过湖北人
9. 甘雨兴苗，人才培养“三法”
10. 对人才要长期观察
11. 对特殊人才的驾驭与使用
12. 不轻进人与不轻退人
第四章 团队建设
1. “万人一心，结成誓不相弃之死党”
2. 忠义血性是上上之选
3. 给员工戴上一副“金手铐”
4. “以利为义”，管理层先富起来
5. 对使命的强化认同与精神训练
6. “万人离心，不如百人同力”
7. 能力培养专注细节
8. 员工守则，人人有责
9. 副总裁露富，“实在太笨拙”
10. 百万资财的“来历”
11. 总结会上，总裁大讲“散财最忌有名”
12. 集团内部不能搞恶性竞争
第五章 公司管理
1. 散钱布地的比喻和出逃埃及的故事
2. 选经理好比为女子找婆家
3. 开店面必须独当一面之才
4. 曾氏家族的人要从头做起
5. 择将分枝，让有才者各建功业
6. 效忠分歧及执行力考验
7. 组建战略参谋部
8. 下岗转业，集体大裁员
9. 大老板希望一部分人“转制”
10. 妥善处理转岗与在职者的关系
11. 平息清欠风波
第六章 战略决策
1. 决策的前提是“自主”
2. 果断决策，打造核心竞争产品
3. 不畏艰难，从头做起
4. 多闻阙疑，才能减少决策失误
5. “赌博者”的风险控制
6. 胡林翼：不要学诸葛亮做“谨慎”丞相
7. “包揽把持”，集团大扩张
8. 批评胡林翼“多谋少断”
9. 转制构想，让员工抱上铁饭碗
第七章 在钢丝上跳舞
1. 把握政策的风向标
2. 在体制的夹缝中求发展
3. 协调与大老板亲信的关系
4. 面对地方势力的排挤
5. 运筹防范，京信常通
6. 甘当总裁，不炒大老板
7. 如何化解政策风险
8. 困勉前行，警惕“五十九岁现象”
第八章 财务运营与管理
1. 掌控资源，才能跨越式发展
2. 让富人掏腰包
3. 不避征利“恶名”，打黑行动打到地方官
4. 假扮商人查违规
5. 为筹资金，与大恩人闹翻
6. “筹资局”的牌子挂到了经理家中
7. 不累桑梓，力撤筹资局
8. 管家要用“内方正而外圆适，办事结实周详”的人
9. 户部“免审”报销册
10. 八万打点费是否符合“潜规则”
11. 并购后的“黑金”大检查
第九章 管理淮记分公司
1. 澄定浑水再吸新水
2. 远水如何解近渴
3. 原来精锐作新公司模范
4. 上岗前的培训：“从骨子里入手”
5. 为淮记公司订约法
6. 为分公司撑腰打气
7. 保护分公司，支持新总裁
8. 与集团进行人才争夺战
9. 互相扶持，稳如泰山
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曾国藩讲管理的九九个方略
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