简介
本书内容为“人力资源管理与组织行为学”。它是mba课程中具有代表性的必修科目，也是全球商务世界中的通用知识。“人力资源管理与组织行为学”不仅为人力资源管理人员所需要，同样也为所有从事营销、财务、研究开发及经营规划工作、找算结合自己的工作特点系统地学习商务通用知识的人员所需要。
一般情况下，企业中几乎没有一项工作是靠个人单独完成的。企业经营功能的运作，不只依靠企业内部各方面，还取决于客户、竞争企业、合作企业以及交易客户之间的有机联系。处在领导岗位的管理人员尤其需要依靠人与组织去实现目标。他们需要影响那些持不同意见者的行为，获得这些人的理解，以此打开工作局面。因此，为了有效开展工作，保证组织运作顺畅，管理人员不仅要利用好金钱性的经营资源，而且带要深刻认识部下及同事这些活生生的人的行为。
目录
第1部分 人力资源管理
1.何谓人力资源管理
1.1 何谓人力资源管理
1.2 人力资源管理的历史
1.3 组织、人事与利益相关者
2. 人力资源管理过程
2.1 人力资源管理过程
2.2 劳动力市场和雇用环境的变化
2.3 内向流动 录用的作用
2.4 内向流动 录用的过程
2.5 内部流动
2.6 晋升与晋级
2.7 人力资源开发
2.8 人才开发系统
2.9 ojt/off-jt(on the job training)/(off the job training)
2.10 职业生涯开发计划
2.11 专家职务制度（specialist system）与选拔型的经营干部培养制度
2.12 员工的退职（外向流动）
3. 评估/补偿体系
3.1 何谓补偿传体系
. 3.2 工资管理
3.3 何谓人事考核
3.4 业绩评估体系
3.5 业绩评估的正确性
3.6 目标管理制度（mbo:management by objectives）
3.7 平衡计分卡（bsc:balanced score card）
3.8 核心能力（competency）评估
第2部分 组织行为学
4.1 组织行为与文化
……
1.何谓人力资源管理
1.1 何谓人力资源管理
1.2 人力资源管理的历史
1.3 组织、人事与利益相关者
2. 人力资源管理过程
2.1 人力资源管理过程
2.2 劳动力市场和雇用环境的变化
2.3 内向流动 录用的作用
2.4 内向流动 录用的过程
2.5 内部流动
2.6 晋升与晋级
2.7 人力资源开发
2.8 人才开发系统
2.9 ojt/off-jt(on the job training)/(off the job training)
2.10 职业生涯开发计划
2.11 专家职务制度（specialist system）与选拔型的经营干部培养制度
2.12 员工的退职（外向流动）
3. 评估/补偿体系
3.1 何谓补偿传体系
. 3.2 工资管理
3.3 何谓人事考核
3.4 业绩评估体系
3.5 业绩评估的正确性
3.6 目标管理制度（mbo:management by objectives）
3.7 平衡计分卡（bsc:balanced score card）
3.8 核心能力（competency）评估
第2部分 组织行为学
4.1 组织行为与文化
……
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