WTO基本规则、国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范

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关于认真组织开展“双基”培训工作的通知
关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》的通知
关于贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的通知
上篇 WTO基本规则
第一讲 WTO基本概述
一 从GATT到WTO
（一） GATT的产生背景
（二） GATT的发展历程
二 WTO与GATT的关系
（一） WTO源自GATT
（二） WTO与GATT有哪些不同
三 世界贸易组织概览
（一） 世贸组织的宗旨
（二） 世贸组织的职能
（三） 世贸组织的组织结构
（四） 世贸组织的决策方式
（五） 世贸组织的成员
（六） 世贸组织的争端解决机制
第二讲 WTO的基本规则
一 非歧视原则
（一） 最惠国待遇原则
（二） 国民待遇原则
二 贸易自由化原则
（一） 贸易自由化的含义
（二） 贸易自由化原则的实施
三 公平贸易原则
（一） 反倾销
（二） 反补贴
四 透明度原则
（一） 透明度原则的含义
（二） 透明度原则的适用范围
（三） 透明度原则的例外
第三讲 WTO的主要协议
一 适用于货物贸易的有关协议
（一） 《农业协定》
（二） 《实施卫生与植物卫生措施协定》
（三） 《纺织品与服装协定》
（四） 《技术性贸易壁垒协定》
（五） 《与贸易有关的投资措施协定》
（六） 《反倾销协议》
（七） 《补贴与反补贴措施协议》
（八） 《海关估价协议》
（九） 《进口许可程序协议》
（十） 《装运前检验协议》
（十一） 《原产地规则协议》
（十二） 《保障措施协定》
二 适用于服务贸易的协议
（一） CATS的宗旨
（二） 服务贸易的含义
（三） 成员的义务
三 与贸易有关的知识产权协定
（一） 宗旨
（二） 成员的义务与基本原则
（三） 关于知识产权的效力、范围及利用标准
（四） 对知识产权的实施及其他规定
第四讲 WTO与中国政府
一 中国入世的必要性
（一） 中国入世的简单回顾
（二） 中国入世的利弊分析
二 入世后给中国政府带来的影响
（一） 入世后给中国政府带来的机遇
（二） 入世后给中国政府带来的挑战
三 转变政府职能，构建适应WTO要求的现代政府体制
（一） WTO对政府体制运作的基本要求
（二） 转变政府职能，构建适应WTO的政府体制
第五讲 WTO与中国企业
一 入世后对我国企业的影响
（一） 入世后对我国国有企业的影响
（二） 入世后对我国民营企业的影响
（三） 入世后我国企业的应对措施
二 入世后对我国工业行业的影响
（一） 入世后对我国钢铁行业的影响
（二） 入世后对我国汽车行业的影响
（三） 入世后对我国机械行业的影响
（四） 入世后对我国电子行业的影响
（五） 入世后对我国船舶工业的影响
（六） 入世后对我国石化行业的影响
（七） 入世后对我国轻工行业的影响
（八） 入世后对我国电信业的影响
（九） 入世后对我国纺织行业的影响
（十） 入世后对我国医药行业的影响
下篇 现代企业制度及管理基本规范
第一讲 政企分开与法人经理结构
一 政企分开
（一） 政企分开的含义
（二） 政企分开的意义
（三） 政企不分的原因
二 明确政府与企业的关系
（一） 实现政企分开要明确政府与企业的关系
（二） 实现政企分开主要是通过对国有企业进行股份制改造
三 分离企业办社会的职能
（一） 分离企业办社会职能的重要性
（二） 当前企业办社会的现状
（三） 分离企业办社会的途径
四 国有资产授权经营
（一） 授权经营的必要性
（二） 授权经营的内涵
（三） 授权经营的意义
五 法人治理结构
（一） 实行股份制改造
（二） 建立规范的法人治理结构
（三） 强化监事会的作用
（四） 建立母子公司体制
第二讲 发展战略
一 企业发展的战略研究
（一） 企业发展战略的定义及意义
（二） 企业发展战略研究的内容
（三） 企业发展战略的主要类型
二 确定科学合理的战略目标
（一） 企业战略目标的含义
（二） 企业战略目标的内容
（三） 企业战略目标体系类型
（四） 企业战略目标的制定过程
三 做好重大决策的可行性研究
（一） 可行性研究的内容
（二） 建立重大决策的责任制度
第三讲 技术创新
一 技术创新的理论与方法
（一） 技术创新的涵义和类型
（二） 技术创新的基本原则和创新模式
（三） 企业技术创新成功的因素
（四） 增强技术创新能力
二 技术改造的实践与途径
（一） 技术改造的内涵与作用
（二） 技术改造的基本类型和筹资途径
（三） 建立企业技术中心和加强科技人员队伍建设
三 用现代信息技术提升传统产业
（一） 企业信息化的含义与作用
（二） 当前企业信息化存在的问题及原因
（三） 企业信息化管理案例
第四讲 劳动、人事、分配制度
一 改革劳动制度
（一） 全面实行劳动合同制度
（二） 改革用工制度
二 改革人事制度
（一） 人事制度存在的弊端
（二） 企业人事制度改革的内容
三 改革分配制度
（一） 改革职工收入分配制度
（二） 改革经营管理者的收入分配制度
（三） 改革住房分配制度
第五讲 成本核算与成本管理
一 成本核算
（一） 成本分类
（二） 成本计算与管理应划分的界限
（三） 成本计算的基本步骤
（四） 降低产品成本的途径
（五） 成本预测
（六） 成本决策
（七） 成本控制
（八） 责任成本
（九） 成本考核
（十） 八项计提
二 目标成本管理
（一） 目标成本管理概述
（二） 成本项目细分
（三） 目标成本的制订
（四） 目标成本的分解
（五） 目标成本的控制
三 采购管理
（一） 企业物资采购环节的控制原则
（二） 亚星经验背景资料
（三） 采购与选择供货厂商
（四） 物资采购程序和资金清算
（五） 各种台账的管理与使用
（六） 购销比价管理的总结概括
第六讲 资金管理与财务会计报表管理
一 资金管理
（一） 加强对资金的监督控制
（二） 建立全面预算管理制度
（三） 严格控制对外担保
二 财务审计
（一） 确保财务会计报表真实、完整
（二） 建立健全财务报表内容管理制度
（三） 加强财务审计
（四） 建立会计报表真实性的内控机制
（五） 加强项目的招投标管理
第七讲 质量管理
一 明确质量发展目标
（一） 对质量概念的重新认识
（二） 质量发展目标的含义与要求
（三） 质量发展目标与名牌产品
二 开展全面质量管理
（一） 全面质量管理的含义
（二） 全面质量管理的要求
三 加强标准化和计量检测工作
（一） 标准化的含义及作用
（二） 计量检测工作
四 搞好产品开发过程的质量控制
（一） 产品开发含义及过程
（二） 产品开发过程的质量控制
五 强化生产过程的质量管理
（一） 生产过程控制的质量要求
（二） 生产过程控制内容
六 强化质量检验
（一） 质量检验的含义及意义
（二） 质量检验的过程及要求
七 建立健全售后服务质量体系
（一） 售后服务的含义及意义
（二） 售后服务的主要内容
（三） 售后服务的体系建设
（四） 售后服务协议案例
第八讲 营销管理
一 面向市场制定营销战略
（一） 市场营销战略的含义
（二） 市场营销战略的内容
（三） 市场营销的主要策略
二 加强营销机构与营销队伍建设
（一） 营销机构建设
（二） 营销队伍建设
三 资信与货款回收管理
（一） 资信管理
（二） 货款回收管理
第九讲 安全生产与环境保护
一 安全生产
（一） 制定安全生产规章制度的原则
（二） 防止重特大事故的措施
（三） 坚持特种作业人员持证上岗制度
二 清洁生产
（一） 清洁生产的内容
（二） 清洁生产的方法
（三） 推进清洁生产的建议
三 环境保护
（一） 保护和改善环境
（二） 防御环境污染和其他公害
（三） 环境监督和法律责任
第十讲 职工培训
一 培训的基本理论与方法
（一） 培训的涵义及意义
（二） 企业培训的基本步骤
（三） 企业培训的基本方法
二 企业经营管理者培训
（一） 经营管理者的素质要求
（二） 经营管理者的培训目标
（三） 经营管理者的培训内容
（四） 企业技术人员培训
三 加强职工培训
（一） 职工培训的对象
（二） 职工培训的分类
（三） 职工培训的内容
第十一讲 加强党的建设
一 充分发挥企业党组织的政治核心作用
（一） 企业党组织政治核心作用的主要表现
（二） 发挥企业党组织政治核心作用的途径
二 加强企业精神文明建设
（一） 加强企业思想政治工作
（二） 加强企业文化建设
三 加强职工民主管理
（一） 坚持和完善职工代表大会制度
（二） 坚持评议企业领导人员制度
（三） 坚持发挥工会组织的民主监督作用
主要参考文献