Toyota supply chain management

副标题：无

作者：安纳斯·伊尔(Ananth V. Iyer)，斯瑞达·塞夏德雷(Sridhar Seshadri)，罗伊·维瑟(Roy Vasher)原著;洪懿妍译

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ISBN：9789861576626

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简介

简介

專業推薦！(依姓氏筆劃排列) 李效良加州史丹佛大學商學院營運&資訊和科技講座教授李朝森國瑞汽車協理兼工廠長何應欽中央大學工管所教授吳崇文華碩電腦教育長羅祥安巨大捷安特執行長資源有限、挑戰更多的年代，如何做對決斷並快速勝出？本書由兩位供應鏈管理專家和豐田前資深主管共同寫成，詳述全球最知名的供應鏈作業系統，幫助你建構一套令同業羨慕的同步整合制度。你會洞察出豐田供應鏈的邏輯，利用方法與策略為你的公司建立一套卓越制度，並學到如何控管以下四要素來取得平衡與效率：．多樣性（variety）：根據作業效率及市場需求決定產品的多樣性．速度（velocity）：在供應鏈的所有流程中都保持穩定的流動速度．變異性（variability）：謹慎管理不協調的狀況以降低成本、提升品質．能見度（visibility）：確保所有流程的能見度，以促進持續的學習與改善上自執行長、各事業單位或各國分公司經理人，下至財務、行銷、業務、製造等各部門主管，都能從本書學到戰勝市場詭譎多變的關鍵智慧，以及從混亂局勢中快速調整、並從中找到新機會的方法。

第一章　豐田學習原則與v4L架構
第二章　全面檢視供應鏈
第三章　組合規劃
第四章　銷售與作業規劃
第五章　生產排程與作業
第六章　零件訂購
第七章　管理供應商
第八章　物流
第九章　經銷商與需求滿足
第十章　危機管理
第十一章　管理供應鏈的豐田模式
第十二章　如何將豐田模式原則運用到非汽車業的供應鏈上
第十三章　啤酒遊戲與豐田供應鏈
第十四章　供應鏈參與者的回響
第十五章　省思
附錄
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