简介
本书从知识性、趣味性、启示性的角度切入,描绘动物的人性面,诸如动物界里的亲情、爱情、互助合作的友情和决断的精神,动物的种种美德能够启发人类,它们的许多行为值得人类学习和省思。
目录
目录
第一篇 中国经营观念的危机
第一章 经营观念危机产生的根源
一、 权力矛盾引发的问题
二、 企业的产权归属矛盾
第二章 束缚经营观念的主要因素
一、 地方保护主义
二、 地主保护主义的影响
三、 抑制地方保护主义的关键
第三章 企业经营道德观念反思
一、 企业经营的观念及特征
二、 中国企业道德反思
三、 企业经营道德思路
第四章 干涉企业经营决策的行为心理
一、 权力经营的危害
二、 剖析政企关系
三、 权力阻碍企业经营决策
第二篇 中国经营观念现状分析
第五章 企业经营受挫分析
一、 企业经营受挫原因
二、 企业经营失误原因
第六章 经营错位及隐性亏损分析
一、 企业经理的经营错位
二、 隐性亏损
第七章 无形资产经营观念分析
一、 企业无形资产流失的现象
二、 无形资产流失症结何在
三、 怎样控制无形资产流失
第八章 企业经营决策的质变分析
一、 企业经营决策的程序性障碍
二、 企业经营决策的主体性障碍
三、 企业内部运作障碍
四、 企业内部体制性障碍
五、 企业经营决策的绩效分析
六、 经营决策人的思维方式的制约
第九章 企业经营内部冲突分析
一、 企业内部冲突的原因
二、 企业内部冲突现象
三、 完善企业冲突管理策略
第十章 企业经营观念误区
一、 企业扩张误区
二、 企业经营的关系误区
三、 企业竞争观念误区
四、 企业人才经营误区
五、 经营中的企业家价值误区
第三篇 现代经营新观念
第十一章 企业创新经营新观念
一、 树立全新经营观念
二、 建立新的自觉学习机制
三、 企业不断创新综论
第十二章 现代企业人本经营观念
一、 人才经营观念创新
二、 人才经营的主要观念
三、 树立人本观念的主要途径
四、 现代企业人才资源开发
第十三章 企业经营战略新观念
一、 经营管理的择优观念
二、 经营管理择优观念内容
三、 经营管理的择优原则
四、 经营管理的战略观念
第十四章 名牌经营新观念
一、 现代产品新观念
二、 名牌产品战略
三、 名牌战略的具体运用
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第一篇 中国经营观念的危机
第一章 经营观念危机产生的根源
一、 权力矛盾引发的问题
二、 企业的产权归属矛盾
第二章 束缚经营观念的主要因素
一、 地方保护主义
二、 地主保护主义的影响
三、 抑制地方保护主义的关键
第三章 企业经营道德观念反思
一、 企业经营的观念及特征
二、 中国企业道德反思
三、 企业经营道德思路
第四章 干涉企业经营决策的行为心理
一、 权力经营的危害
二、 剖析政企关系
三、 权力阻碍企业经营决策
第二篇 中国经营观念现状分析
第五章 企业经营受挫分析
一、 企业经营受挫原因
二、 企业经营失误原因
第六章 经营错位及隐性亏损分析
一、 企业经理的经营错位
二、 隐性亏损
第七章 无形资产经营观念分析
一、 企业无形资产流失的现象
二、 无形资产流失症结何在
三、 怎样控制无形资产流失
第八章 企业经营决策的质变分析
一、 企业经营决策的程序性障碍
二、 企业经营决策的主体性障碍
三、 企业内部运作障碍
四、 企业内部体制性障碍
五、 企业经营决策的绩效分析
六、 经营决策人的思维方式的制约
第九章 企业经营内部冲突分析
一、 企业内部冲突的原因
二、 企业内部冲突现象
三、 完善企业冲突管理策略
第十章 企业经营观念误区
一、 企业扩张误区
二、 企业经营的关系误区
三、 企业竞争观念误区
四、 企业人才经营误区
五、 经营中的企业家价值误区
第三篇 现代经营新观念
第十一章 企业创新经营新观念
一、 树立全新经营观念
二、 建立新的自觉学习机制
三、 企业不断创新综论
第十二章 现代企业人本经营观念
一、 人才经营观念创新
二、 人才经营的主要观念
三、 树立人本观念的主要途径
四、 现代企业人才资源开发
第十三章 企业经营战略新观念
一、 经营管理的择优观念
二、 经营管理择优观念内容
三、 经营管理的择优原则
四、 经营管理的战略观念
第十四章 名牌经营新观念
一、 现代产品新观念
二、 名牌产品战略
三、 名牌战略的具体运用
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中国经营观念批判
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