简介
为企业中层领导解决各类实务问题提供最有效的方法。作为企业中层领导，你的名头也许被称作主管、主任、科长、处长、部长、厂长、经理、总监，你所主管的可能是生产、财务、人事、营销，也可能是技术、质量、安全和公关……不管你主抓哪一个部门，你都是《企业中层领导手册(企业中层管理实务与领导艺术二元互动培训教程)》所特指的企业中层领导，你同时兼具管理与领导两项职能，如何在这两项职能的二元互动中经受历练和达成企业目标，正是《企业中层领导手册(企业中层管理实务与领导艺术二元互动培训教程)》培训之主旨。
目录
第一篇 企业中层领导工作能力历练篇
第一章 管理沟通能力：可以让你措置裕如，有条不紊
第二章 组织协调能力：可以让你进退有据，左右逢源
第三章 号召鼓动能力：可以让你效率倍增，事半功倍
第四章 专业分析能力：可以让你独当一面，秀出班行
第五章 参谋咨询能力：可以让你一展其才，脱颖而出
第二篇 企业中层领导领导艺术整合篇
第一章 企业中层领导集权与分权的艺术
第二章 企业中层领导控制与平衡的艺术
第三章 企业中层领导表扬与批评的艺术
第四章 企业中层领导的方圆艺术
第五章 企业中层领导的常用领导艺术
第三篇 企业中层领导关系运筹篇
……
第四篇 企业中层领导领导方法集成篇
……
第五篇 企业中层领导管理职能篇
……
第六篇 企业中层领导非常境遇篇
……
第一章 管理沟通能力：可以让你措置裕如，有条不紊
第二章 组织协调能力：可以让你进退有据，左右逢源
第三章 号召鼓动能力：可以让你效率倍增，事半功倍
第四章 专业分析能力：可以让你独当一面，秀出班行
第五章 参谋咨询能力：可以让你一展其才，脱颖而出
第二篇 企业中层领导领导艺术整合篇
第一章 企业中层领导集权与分权的艺术
第二章 企业中层领导控制与平衡的艺术
第三章 企业中层领导表扬与批评的艺术
第四章 企业中层领导的方圆艺术
第五章 企业中层领导的常用领导艺术
第三篇 企业中层领导关系运筹篇
……
第四篇 企业中层领导领导方法集成篇
……
第五篇 企业中层领导管理职能篇
……
第六篇 企业中层领导非常境遇篇
……
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