简介
调查显示，企业中约20%的核心员工创造了约80%的利润，核心员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有举足轻重的地位。正因为如此，核心员工往往会成为竞争对手觊觑的对象。其他企业会以更优厚的待遇，更高的职位来诱使你的核心员工离职。据不完全的统计，像中关村每年核心技术一起离开，企业也很快因此而衰退。
如何管理核心员工， 如何提高核心员工的忠诚度，如何留住企业这些的精英？相信这是摆在企业高管层面前的难题。
本书从核心员工的特征识别出发，在管理核心员工的各个方面都提出了许多具有针对性的策略。是国内第一本针对企业核心员工的招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等问题撰写的专著。
管理企业的核心员工，就是管理企业的核心竞争力！
目录
前言 如何善用本书
第一章 核心员工管理的迫切性和重要性
1.1核心员工的内涵
1.2核心员工与知识员工
1.3核心员工管理在人力资源管理中的地位
第二章 核心员工的规划与招聘
第三章 核心员工的绩效管理
第四章 核心员工的薪酬体系
第五章 核心员工的精神激励
第六章 核心员工的培训
第七章 如何面对核心员工的离职
第八章 跨文化核心员工的管理
参考文献
后记
第一章 核心员工管理的迫切性和重要性
1.1核心员工的内涵
1.2核心员工与知识员工
1.3核心员工管理在人力资源管理中的地位
第二章 核心员工的规划与招聘
第三章 核心员工的绩效管理
第四章 核心员工的薪酬体系
第五章 核心员工的精神激励
第六章 核心员工的培训
第七章 如何面对核心员工的离职
第八章 跨文化核心员工的管理
参考文献
后记
The Art of Management for Key Staff
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
