简介
本书的特色是：
(1)淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用，崇尚实干，真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。
可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。 在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。
(2)通俗易懂，可读性强。 为了照顾广大具有中等文化的读者，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。
(3)材料新颖。 书中选用了大量近两年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。 这是一本帮你成为高级财务主管的实用参考书。书中阐述的全球著名商学院MBA核心课程精华要点，是成为管理者高手所必备的基础知识。它既是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献，又是攻读MBA的辅助性教材，同时也是MBA的简明自修读本。
必须强调：一个合格称职的MBA人才决不应该只会死读书本知识，而是应该在实践中提高运用理论知识独立分析和解决问题的能力。
适合的读者人群：
1 在校大学生、研究生；
2 公司中高级管理人员；
3 社会上准备或正在开公司的人员；
4 想继续进修的人员；
5 积极向上的人员；
6 谋求终身成就的人员。
目录
目录
第1章 全面发展你的沟通技巧
第1节 沟通的基本类型
1 依据不同的划分标准，可以把沟通分为不同的类型
2 口头信息沟通
3 书面信息沟通
4 非语言沟通
第2节 管理者必须掌握沟通的技巧
1 沟通在管理中的作用
2 领导模式会对交流的方式产生影响
3 培养基本技能，提高交流能力
第3节 通过沟通发展认同感，消灭人际冲突
1 人际冲突产生的原因
2 协调人际冲突的3种基本策略
3 当代社会的人际沟通方式发生了重大的转变
第4节 越过沟通的障碍，全面发展你的沟通技巧
1 沟通要素
2 噪声
3 消除噪声影响，越过沟通的障碍
4 要使沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要被理解。
5 澄清沟通中的几个错误观念
6 口若悬河并不是沟通技巧的全部
7 树立正确的沟通理念
第2章 有效沟通、增进了解
第1节 有效沟通的技巧
1 找到共同点，建立有效沟通的前提
2 精心遣词，悉心表达
3 使你的指示明确而有意义
4 给对方施加适当的压力
第2节 明确沟通媒介，防止不良的沟通倾向
1 充分使用正式沟通媒介
2 利用非正式信息沟通补充正式沟通渠道
3 重视信息向组织上层的传递
4 把握对话的原则，避免易犯的错误
5 使你传递出的信息及时被对方接收和领会
第3节 使组织内的沟通和交流畅通无阻
1 有效的沟通与交流是企业生存和发展的基础
2 建立卓有成效的沟通制度和系统
3 提供理想的机会和氛围，鼓励员工相互交流
4 消除地域的障碍，做到充分沟通和信息共享
5 积极与下属沟通，广泛采纳众人意见
6 尽可能用简便的方法来增进各部门之间的沟通
第4节 使沟通更加简单和富有成效
1 做到言简意赅，写出简明的公文
2 丢掉讲稿，培养干练高效的演讲风格
3 任何制度都可以简化，“一页备忘录”更有利于沟通
4 使你的建议书更容易被人接受
5 改进员工会议，增强交流和认同
6 更有成效地组织会议
第3章 化解矛盾，让别人愿意与你合作
第1节 轻松自由地沟通，取得员工的支持
1 现代管理就是意见沟通的世界
2 扮好“沟通枢纽”的角色
3 要懂得用身体语言去沟通的技巧
4 耐心倾听，认真答复
5 既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术
6 使意见在不同类型的成员之间畅通无阻
7 让员工真心支持你的改革
第2节 积极缓和与下属的矛盾
1 不可小视员工的抱怨
2 化解与员工的矛盾，让他佩服你
3 必须把握适宜的原则
第3节 把自己塑造成一个与人愉快合作的经理
1 不要因你和合伙人之间的矛盾影响共同事业的发展
2 追求双赢，用“三合一思维”解决矛盾
3 自然和谐地与上级沟通，缓和与上级的紧张关系
4 主动承认自己的缺点
5 讲究平衡艺术，处理好人际关系
6 与人卓有成效地合作
第4章 争论、批评和说服别人
第1节 说服别人的关键和步骤
1 说服别人的关键在于耐心
2 有效说服别人的4个步骤
第2节 有效地说服别人的技巧
1 要说服别人，必须先透彻了解别人的意见
2 把握说服对方的原则
3 说服别人的基本方法
4 区别对象和情况，采用灵活方式批评下属
5 说服别人的十大有效策略
第3节 掌握争论的主动权，给对方留有余地
1 批评和表达与人相左的意见，必须委婉
2 循循善诱，构造启发性问题
3 掌握争论的主动权，使对手处于不利的地位
第5章 谈判基本策略
第1节 做精明能干的谈判人员
1 正确认识商务谈判的特点
2 把握好商务谈判的基本原则
3 了解谈判的风格和方法
4 发现和利用自己的优秀个性
5 突破障碍，通过谈判成就大事
6 掌握谈判成功的四大黄金法则
第2节 工欲善其事，必先利其器
1 组织理想的谈判班子
2 谈判前应做好准备工作
3 制定切实可行的业务谈判方案
4 很快地判断和了解对方洽谈人员的信息
5 做好准备，进行成功的电话商谈
第3节 临场发挥的技巧
1 从对手的身体语言中捕捉到谈判所需要的信息
2 先动摇对方的立场
3 掌握谈判的节奏
4 出现僵局时，尽量不让步
5 战胜不太友好的谈判客户，让谈判走向成功
6 高手临场“三点技巧”
第4节 采取适当的策略，有针对性地打破谈判僵局
1 谈判中僵局的主要成因
2 寻求化解僵局的手段和方法
3 突破谈判僵局的策略与技巧
第6章 谈判实战技巧
第1节 把目光放在谈判场外
1 在谈判对手身上下功夫
2 让谈判对手之间相互竞争，以获得“渔翁之利”
3 运用“唱红白脸”的谈判战术
第2节 在业务谈判报价中掌握主动
1 报价的方式和内容
2 确定好先报价还是后报价对己方有利
3 报价应注意的问题
4 准确探知临界价格
5 告诉对方：接受这个价格，否则就算了
第3节 掌握最基本的谈判策略，破解对方的各种招数
1 漫天要价
2 虚与委蛇
3 中途换人
4 “切香肠”策略
5 出其不意
6 投石问路
7 有针对性地“迎头痛击”
第4节 运用逻辑策略，摆脱困境出奇制胜
1 回答问题注意思维的确定性
2 苏格拉底问答法
3 运用逻辑方法构造幽默
4 转移论题法
5 虚拟论据探测法
6 预期理由诱惑法
7 以偏概全法
第7章 在谈判中追求双赢
第1节 目光长远，追求双赢的谈判才是成功的谈判
1 评价谈判成功与否的标准
2 树立正确的谈判意识
3 专注于双方的整体利益
4 将竞争型的“赢-输”扭转为合作型的“赢-赢”谈判
第2节 达成“双方皆赢”的谈判
1 谈判要想达到双赢结果应遵循的策略
2 抛开谈判的标准程式
3 双赢谈判的实施步骤
第3节 采用理想的让步方式
1 使双方的共同利益更加突出
2 凡事好商量，互相作出适当的让步
3 让步不可太轻率
第4节 增加谈判成功的可能性
1 掌握必要的艺术规则
2 争取对自己有利的价位，同时给对方留有余地
3 接受和拒绝都要讲究策略
4 运用强力销售谈判技巧
第1章 全面发展你的沟通技巧
第1节 沟通的基本类型
1 依据不同的划分标准，可以把沟通分为不同的类型
2 口头信息沟通
3 书面信息沟通
4 非语言沟通
第2节 管理者必须掌握沟通的技巧
1 沟通在管理中的作用
2 领导模式会对交流的方式产生影响
3 培养基本技能，提高交流能力
第3节 通过沟通发展认同感，消灭人际冲突
1 人际冲突产生的原因
2 协调人际冲突的3种基本策略
3 当代社会的人际沟通方式发生了重大的转变
第4节 越过沟通的障碍，全面发展你的沟通技巧
1 沟通要素
2 噪声
3 消除噪声影响，越过沟通的障碍
4 要使沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要被理解。
5 澄清沟通中的几个错误观念
6 口若悬河并不是沟通技巧的全部
7 树立正确的沟通理念
第2章 有效沟通、增进了解
第1节 有效沟通的技巧
1 找到共同点，建立有效沟通的前提
2 精心遣词，悉心表达
3 使你的指示明确而有意义
4 给对方施加适当的压力
第2节 明确沟通媒介，防止不良的沟通倾向
1 充分使用正式沟通媒介
2 利用非正式信息沟通补充正式沟通渠道
3 重视信息向组织上层的传递
4 把握对话的原则，避免易犯的错误
5 使你传递出的信息及时被对方接收和领会
第3节 使组织内的沟通和交流畅通无阻
1 有效的沟通与交流是企业生存和发展的基础
2 建立卓有成效的沟通制度和系统
3 提供理想的机会和氛围，鼓励员工相互交流
4 消除地域的障碍，做到充分沟通和信息共享
5 积极与下属沟通，广泛采纳众人意见
6 尽可能用简便的方法来增进各部门之间的沟通
第4节 使沟通更加简单和富有成效
1 做到言简意赅，写出简明的公文
2 丢掉讲稿，培养干练高效的演讲风格
3 任何制度都可以简化，“一页备忘录”更有利于沟通
4 使你的建议书更容易被人接受
5 改进员工会议，增强交流和认同
6 更有成效地组织会议
第3章 化解矛盾，让别人愿意与你合作
第1节 轻松自由地沟通，取得员工的支持
1 现代管理就是意见沟通的世界
2 扮好“沟通枢纽”的角色
3 要懂得用身体语言去沟通的技巧
4 耐心倾听，认真答复
5 既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术
6 使意见在不同类型的成员之间畅通无阻
7 让员工真心支持你的改革
第2节 积极缓和与下属的矛盾
1 不可小视员工的抱怨
2 化解与员工的矛盾，让他佩服你
3 必须把握适宜的原则
第3节 把自己塑造成一个与人愉快合作的经理
1 不要因你和合伙人之间的矛盾影响共同事业的发展
2 追求双赢，用“三合一思维”解决矛盾
3 自然和谐地与上级沟通，缓和与上级的紧张关系
4 主动承认自己的缺点
5 讲究平衡艺术，处理好人际关系
6 与人卓有成效地合作
第4章 争论、批评和说服别人
第1节 说服别人的关键和步骤
1 说服别人的关键在于耐心
2 有效说服别人的4个步骤
第2节 有效地说服别人的技巧
1 要说服别人，必须先透彻了解别人的意见
2 把握说服对方的原则
3 说服别人的基本方法
4 区别对象和情况，采用灵活方式批评下属
5 说服别人的十大有效策略
第3节 掌握争论的主动权，给对方留有余地
1 批评和表达与人相左的意见，必须委婉
2 循循善诱，构造启发性问题
3 掌握争论的主动权，使对手处于不利的地位
第5章 谈判基本策略
第1节 做精明能干的谈判人员
1 正确认识商务谈判的特点
2 把握好商务谈判的基本原则
3 了解谈判的风格和方法
4 发现和利用自己的优秀个性
5 突破障碍，通过谈判成就大事
6 掌握谈判成功的四大黄金法则
第2节 工欲善其事，必先利其器
1 组织理想的谈判班子
2 谈判前应做好准备工作
3 制定切实可行的业务谈判方案
4 很快地判断和了解对方洽谈人员的信息
5 做好准备，进行成功的电话商谈
第3节 临场发挥的技巧
1 从对手的身体语言中捕捉到谈判所需要的信息
2 先动摇对方的立场
3 掌握谈判的节奏
4 出现僵局时，尽量不让步
5 战胜不太友好的谈判客户，让谈判走向成功
6 高手临场“三点技巧”
第4节 采取适当的策略，有针对性地打破谈判僵局
1 谈判中僵局的主要成因
2 寻求化解僵局的手段和方法
3 突破谈判僵局的策略与技巧
第6章 谈判实战技巧
第1节 把目光放在谈判场外
1 在谈判对手身上下功夫
2 让谈判对手之间相互竞争，以获得“渔翁之利”
3 运用“唱红白脸”的谈判战术
第2节 在业务谈判报价中掌握主动
1 报价的方式和内容
2 确定好先报价还是后报价对己方有利
3 报价应注意的问题
4 准确探知临界价格
5 告诉对方：接受这个价格，否则就算了
第3节 掌握最基本的谈判策略，破解对方的各种招数
1 漫天要价
2 虚与委蛇
3 中途换人
4 “切香肠”策略
5 出其不意
6 投石问路
7 有针对性地“迎头痛击”
第4节 运用逻辑策略，摆脱困境出奇制胜
1 回答问题注意思维的确定性
2 苏格拉底问答法
3 运用逻辑方法构造幽默
4 转移论题法
5 虚拟论据探测法
6 预期理由诱惑法
7 以偏概全法
第7章 在谈判中追求双赢
第1节 目光长远，追求双赢的谈判才是成功的谈判
1 评价谈判成功与否的标准
2 树立正确的谈判意识
3 专注于双方的整体利益
4 将竞争型的“赢-输”扭转为合作型的“赢-赢”谈判
第2节 达成“双方皆赢”的谈判
1 谈判要想达到双赢结果应遵循的策略
2 抛开谈判的标准程式
3 双赢谈判的实施步骤
第3节 采用理想的让步方式
1 使双方的共同利益更加突出
2 凡事好商量，互相作出适当的让步
3 让步不可太轻率
第4节 增加谈判成功的可能性
1 掌握必要的艺术规则
2 争取对自己有利的价位，同时给对方留有余地
3 接受和拒绝都要讲究策略
4 运用强力销售谈判技巧
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