Management-Board Management Tool of Top 500
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ISBN：9787806973851
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简介
管理是一门严谨的科学，管理同进是一门实用的科学。理论必须应用于实践，才能产生实际效益，任何不能用于实践的管理理论都是无益的。
《世界500强企业管理层管理工具》的内容系统、全面，涵盖企业各个管理层次的各个方面，具体包括如下内容：主管必备管理工具：高层主管岗位职责要求、高层主管战略推行工具、高层主管目标规划管理工具、高层主管绩效提升管理工具、高层主管成本控制管理工具。中层主管必备管理工具：中层主管岗位职责要求、中层主管有效授权管理工具、中层主管团队领导管理工具、中层主管下属培养管理工具、中层主管绩效提升管理工具、中层主管项目实施管理工具。班组长必备管理工具：班组长岗位职责要求、班组长生长计划制定工具、班组长生产过程组织工具、班组长生产现场管理工具、班组长生产线品质控制工具、班组长生产设备维护管理工具、班组长绩效提升管理工具、班组长员工激励管理工具。
目录
第一篇 高层主管必备管理工具
第一章 高层主管岗位职责要求
第二章 高层主管战略管理推行工具
第三章 高层主管目标规划管理工具
第四章 高层主管绩效提升管理工具
第五章 高层主管成本控制管理工具
第二篇 中层主管必备管理工具
第一章 中层主管岗位职责要求
第二章 中层主管有效授权管理工具
第三章 中层主管团队领导管理工具
第四章 中层主管下属培养管理工具
第五章 中层主管项目实施管理工具
第三篇 班组长必备管理工具
第一章 班组长岗位职责要求
第二章 班组长生产计划制定工具
第三章 班组长生产过程组织工具
第四章 班组长生产现场管理工具
第五章 班组长生产线品质控制工具
第一章 高层主管岗位职责要求
第二章 高层主管战略管理推行工具
第三章 高层主管目标规划管理工具
第四章 高层主管绩效提升管理工具
第五章 高层主管成本控制管理工具
第二篇 中层主管必备管理工具
第一章 中层主管岗位职责要求
第二章 中层主管有效授权管理工具
第三章 中层主管团队领导管理工具
第四章 中层主管下属培养管理工具
第五章 中层主管项目实施管理工具
第三篇 班组长必备管理工具
第一章 班组长岗位职责要求
第二章 班组长生产计划制定工具
第三章 班组长生产过程组织工具
第四章 班组长生产现场管理工具
第五章 班组长生产线品质控制工具
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