简介
表格化、条理化、程序化编写模式，一部让生产管理彻底通俗化的指南性书籍！我也能够做生产总监！可以这样说，在这本书面前，人人平等——生产总监借助它可以达到的效果，一个普通工人也能达到！
这本书遵循的基本思路是：面对一项工作任务的时候，我们首先是想到该谁负责任，其次是弄清楚怎样控制实施者，最后是怎样看实施者做得好与不好。除第一章外，每一章的第一部分是明确责任，第二部分讲述如何管理，第三部分讲述如何考核，开始于人，结束于人，以人为中心，以责任为要领，做到事事有人负责，人人有责可负的完美境地。
这样的
目录
序言一：一场生产管理的革命
序言二：实现一个蓝领工人的金领梦
第一章 结合实际学习生产管理
1.1 结合实际学习生产管理
1.2 明白你该干些什么
1.3 明白下属职责
第二章 如何做好生产计划管理
2.1 是谁的责任
2.2 如何做好生产计划管理
2.3 如何做好生产计划管理考核
第三章 如何做好材料采购与仓储管理
3.1 是谁的责任
3.2 如何做好材料采购与仓储管理
3.3 如何做好材料采购与仓储管理考核
第四章 如何做好产品制造管理
4.1 是谁的责任
4.2 如何做好产品制造管理
4.3 如何做好产品制造管理考核
第五章 如何做好成品管理
第六章 如何做好质量管理
第七章 如何做好设备及工具管理
第八章 如何做好生产安全管理
第九章 如何做好技术开发管理
序言二：实现一个蓝领工人的金领梦
第一章 结合实际学习生产管理
1.1 结合实际学习生产管理
1.2 明白你该干些什么
1.3 明白下属职责
第二章 如何做好生产计划管理
2.1 是谁的责任
2.2 如何做好生产计划管理
2.3 如何做好生产计划管理考核
第三章 如何做好材料采购与仓储管理
3.1 是谁的责任
3.2 如何做好材料采购与仓储管理
3.3 如何做好材料采购与仓储管理考核
第四章 如何做好产品制造管理
4.1 是谁的责任
4.2 如何做好产品制造管理
4.3 如何做好产品制造管理考核
第五章 如何做好成品管理
第六章 如何做好质量管理
第七章 如何做好设备及工具管理
第八章 如何做好生产安全管理
第九章 如何做好技术开发管理
生产总监工作手册
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