简介
团队的发展关键在于成员的参与。促使员工积极参与团队建设和发展，
使他们对团队的现状有清楚完整的认识，才能把团队的资源发挥到极致，才
能保证团队的高速发展。
因此，就团队的领导者而言，最大限度地提高生产力，绝不是单靠自身
的力量来解决所有的具体问题，而是能否创造一种挖掘团队潜力的亲情气氛
——任何一个人在他遇到问题时，随时都可以与能够帮助他的人直接进行信
息沟通。
如何才能利用员工们的群体智慧呢?事实上，就是充分听取并及时采纳
公司全体员工的意见，让经理和员工相互交流，共同改善公司日常的经营。
比如，通用电气公司总裁韦尔奇，他就是利用这种管理方式，将自己的团队
发展壮大的。
目录
目录
训练第一周 让员工成为主角
重在参与
自信地孕育前景
建立沟通通道
听取下属的意见
让“士气”集中在同一目标上
训练第二周 明细分工与紧密配合
复杂问题简单化
让团队灵活机动
扮演好表率角色
规划与优化
让队员默契配合
解决问题的利器
训练第三周 把效率作为团队的第一要则
树立信息观念
保证目标的信息反馈
部分与整体
创造适合员工的工作环境
训练第四周 突破传统思维模式
鼓励细心发现
在不协调中寻求突破
鼓励创新思维
鼓励“建设性越轨行为”
不停地提问
仔细观察，寻找构想
对“不可能”的事保持关注
倡导突破式思维
让团队创新因素“保鲜”
训练第五周 将精力倾注于新事物
支持学习精神
制定合适的学习计划
重视培训
学习做个认真、负责任的员工
快速适应新事物
学习在变化中寻找机遇
从意外中发现机遇
关注主业以外的机遇
寻找市场盲点
敢于冒险
训练第六周 着眼大局考虑问题
从长远处着眼，保持持续发展
坚持到底
系统思考
切莫过分自信
避免盲目行动
训练第七周 建立有战斗力的团队
铸造一颗有战斗力的心
不畏失误，永不放弃
在失败中前进
战斗力的源泉——“群策群力”
建立有战斗力的团队
附录
松下幸之助成功的“六大法宝”
萨姆·沃尔顿的“成功十训”
)
训练第一周 让员工成为主角
重在参与
自信地孕育前景
建立沟通通道
听取下属的意见
让“士气”集中在同一目标上
训练第二周 明细分工与紧密配合
复杂问题简单化
让团队灵活机动
扮演好表率角色
规划与优化
让队员默契配合
解决问题的利器
训练第三周 把效率作为团队的第一要则
树立信息观念
保证目标的信息反馈
部分与整体
创造适合员工的工作环境
训练第四周 突破传统思维模式
鼓励细心发现
在不协调中寻求突破
鼓励创新思维
鼓励“建设性越轨行为”
不停地提问
仔细观察，寻找构想
对“不可能”的事保持关注
倡导突破式思维
让团队创新因素“保鲜”
训练第五周 将精力倾注于新事物
支持学习精神
制定合适的学习计划
重视培训
学习做个认真、负责任的员工
快速适应新事物
学习在变化中寻找机遇
从意外中发现机遇
关注主业以外的机遇
寻找市场盲点
敢于冒险
训练第六周 着眼大局考虑问题
从长远处着眼，保持持续发展
坚持到底
系统思考
切莫过分自信
避免盲目行动
训练第七周 建立有战斗力的团队
铸造一颗有战斗力的心
不畏失误，永不放弃
在失败中前进
战斗力的源泉——“群策群力”
建立有战斗力的团队
附录
松下幸之助成功的“六大法宝”
萨姆·沃尔顿的“成功十训”
)
培训高效团队的7周特训课
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