打造高效团队文化的六项模式

副标题:无

作   者:李国宁编著

分类号:

ISBN:9787802221987

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简介

大学毕业之后,我被分配到了国家机关,在三年的工作时间里,我经历 了加盟团队、组建团队的训练。通过这些训练,我才明白了一句说得非常伟 大、又很有道理的话:只有完美的团队,没有完美的个人! 我想大多数企业都在验证着这句话的正确性,它们也深深地知道:客户 是问题的产生者,企业是问题的研究解决者。就像考试,客户是出题的老师 ,企业在做答,做得又快又好的学生,才可以吸引老师的眼球。而这一切都 要依靠团队,个人智慧的最大化也不可能永久对抗群策群力。所以,我们需 要团队。下面,我们来看—个关于团队的故事。这个故事讲的是,每年秋天 大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球,可是由北往南的路程有两万多 公里,一路上大雁们会遭遇到各种各样难以克服的困难。其他的候鸟很少能 像大雁一样胜利飞回目的地。为什么大雁能够如此成功地飞越千山万水呢? 事实上,单独的一只大雁是很难飞回南半球的。与其他候鸟相比,大雁 的生理条件自叹弗如。可它们是怎样到达目的地的呢?原来大雁是通过集体 行动来实现的。大雁在天空飞翔时,处在领头位置的大雁会承担很大的气流 阻力,在后面位置的大雁按照“人”字形排列,可以大大减少气流的阻力, 节省体力。过一段时间后,领头的大雁会排到后面,由另一只大雁接替它带 头领飞。这样,大雁们通过交替领飞来节省体力,共同飞向目的地。在晚间 休息的时候,大雁们则轮流放哨,共同得到一个安全的休息时间。 这个故事给了我们什么启示呢?这个故事给我们的启示是:大雁是通过 团队精神来克服自然界的一切困难的。一滴水要想不干涸的唯一办法就是放 人大海中。弱小的个体团结起来就是一股强大的力量。所以,我们在企业组 织中,就要认识到人生是一个不断剔除枝叶,走向主干的过程!做任何事情 都需要一个过程,团队建设也一样。多少年来,我们的企业能够在激烈的市 场竞争中生存下来,并兴旺发达,与我们的团结协作精神,或者说团队凝聚 力是分不开的。 我们知道,现代年轻人在职场中普遍表现出的自负和自傲,使他们在进 入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神,项目都是自己做 ,不愿和同事一起想办法,每个人都会做出不同的结果,最后对公司一点儿 用也没有。 事实上,一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是最大的成功。 对每一个上班族来说,谦虚、自信、诚信、善于沟通、团队精神等一些传统 美德是非常重要的,团队精神在一个公司,在一个人的事业发展中都是

目录

目录
前言
第一章 完美团队
团队源于自我认识
让团队发挥作用
团队转变
确定团队的组织模式
团队的目标
由团队目标引发的思考
构建团队精神
团队中的个人素质
实现每一个团队成员的价值
连贯的领导模式
第二章 组织团队
建立团队
建立管理团队
团队的生命力
组建多功能团队
第三章 有效指导
团队实施的窘境
等级形式
企业形式
团队形式
团队结构实施过程中的谬误
实施团队的典型策略
第四章 打造卓越团队
团队管理
接受团队的理由
抵制团队的理由
团队建设的自信心
第五章 团队变革
如何实施文化变革
团队变革的要求
不同的观点与行为
时间、耐心与努力
团队文化的转变
团队管理风格的转变
团队文化使员工转变
第六章 团队合作
团队创造企业价值
凝聚团队的解决方案
建立团队的基本价值观
组建团队在于信任
坦诚的力量
确定经历中可共享的一面
领导者领导团队的方式
第七章 团队修炼——全面运用变革模式
模式之一: 加强团队培养
模式之二: 变革机构
模式之三: 如何评估团队价值
模式之四: 进行一场高效会议
模式之五: 团队的基础结构
模式之六: 进行团队评价
第八章 打造一个高效团队
团队构建模式
团队与组织的联系
加强团队学习
超越组织
总结
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打造高效团队文化的六项模式
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