微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
安然公司曾经创造了一系列企业神话,似乎又在一夜之间从的颠峰堕入万劫不复的深渊。许多人用“成也安然,败也安然”来概括安然的生命轨迹,但这种概括最多只是一个结果,而把企业终结背后许多鲜为人知的稠密隐藏起来。安然如何由一家名不见经传的小企业发迹成为能源巨擘,一代巨擘又如何土崩瓦解,其成功与失败的偶然性与必然性相互交织,就如同一杯浓浓的茶需要反复回味。
如果说安然的兴衰史可以作为MBA经典教材的话,安然失败的教训无疑比其成功经验更具震撼力。本书从安然东窗事行、发开始,详细地回顾 了安然破产案的始末,尤其是安然申请破产后经营的挣扎过程,并以不同的视角剖析了安然失败的原因,比如安然对金融衍生品交易的过分迷恋,安然的“金字塔”型结构和关联交易,安然在财务报表上的欺诈行为,以及安达信的“助纣为虐”等等。
安然事件将注定在美国的经济史上留下深深的烙印,从某种意义上说,对事件反思的意义远大于事件本身。现代企业如何处理好实体经济与虚拟经济的关系?如何保证金融体制的安全性?在对上市公司风险的防范过程中,监管各方的角色如何分工?如何在新经济时代塑强大的监管体系,弥补监管空隙?在企业由成功转向失败的运行轨迹当中,企业文化起到了什么样的作用?这一系列问题给我们留下了广阔的思考空间。
目录
第一章 轰然坍塌的安然帝国
1.1安然神话的缔造者
1.2追忆辉煌岁月
1.3东窗事发
1.4早有征兆
1.5拉响警报的先知先觉者
1.6滑向毁灭深渊
1.7最后的挣扎
1.8一石激起千层浪
第二章 市场的“米多诺骨版效应”
2.1美国经济之虞
2.2银行的无奈
2.3股市经不起折腾
2.4波及汇市、债市、期市、金市
2.5能源市场有忧
2.6分析师们丢了饭碗
2.7难兄难弟:凯玛特与环球电讯
2.8谁是下一个安然
2.9资本市场草木皆兵
第三章 冰冻三尺非一日之寒
3.1高速膨胀,遍地开花
3.2“金字塔”与关联交易
3.3财务报表游戏
3.4两条财富螺旋线
3.5安达信之累
3.6J.P.摩根大通银行角色不简单
3.7拆毁安然帝国的女人
3.8 辉煌的终结
第四章 “安然事件”余波
4.1安然高层是否知情
4.2丑闻与诉讼缠身
4.3副董事长自杀
4.4易帅换名,重振旧河山
4.5露出庐山真面目为时不远
4.6斯基林称对安然危险不知情
4.7重新审视养老金制度改革
4.8投资银行业和会计业出台新举措
4.9安然引发世界经济论坛新话题
4.10调查路漫漫
第五章 “安然事件”背后的思考
5.1破产教训引人深思
5.2安然失败的注脚:畸形创新的空洞化
5.3安然倒闭教训适用于网络公司
5.4信息化泡沫
5.5安然赔偿表象的背后
5.6监管各方的角色
5.7暴露美国金融体制漏洞
5.8反思会计准则
5.9最严重的还是心理影响
5.10安然文化是其毁灭的祸根
5.11倾听专家的声音—对中国的启示
5.12不是结尾的结尾
附一:保证高质量审计—美国证券交易委员会如何维护审计独立
附二:从安然崩塌透视社会监管
后记
1.1安然神话的缔造者
1.2追忆辉煌岁月
1.3东窗事发
1.4早有征兆
1.5拉响警报的先知先觉者
1.6滑向毁灭深渊
1.7最后的挣扎
1.8一石激起千层浪
第二章 市场的“米多诺骨版效应”
2.1美国经济之虞
2.2银行的无奈
2.3股市经不起折腾
2.4波及汇市、债市、期市、金市
2.5能源市场有忧
2.6分析师们丢了饭碗
2.7难兄难弟:凯玛特与环球电讯
2.8谁是下一个安然
2.9资本市场草木皆兵
第三章 冰冻三尺非一日之寒
3.1高速膨胀,遍地开花
3.2“金字塔”与关联交易
3.3财务报表游戏
3.4两条财富螺旋线
3.5安达信之累
3.6J.P.摩根大通银行角色不简单
3.7拆毁安然帝国的女人
3.8 辉煌的终结
第四章 “安然事件”余波
4.1安然高层是否知情
4.2丑闻与诉讼缠身
4.3副董事长自杀
4.4易帅换名,重振旧河山
4.5露出庐山真面目为时不远
4.6斯基林称对安然危险不知情
4.7重新审视养老金制度改革
4.8投资银行业和会计业出台新举措
4.9安然引发世界经济论坛新话题
4.10调查路漫漫
第五章 “安然事件”背后的思考
5.1破产教训引人深思
5.2安然失败的注脚:畸形创新的空洞化
5.3安然倒闭教训适用于网络公司
5.4信息化泡沫
5.5安然赔偿表象的背后
5.6监管各方的角色
5.7暴露美国金融体制漏洞
5.8反思会计准则
5.9最严重的还是心理影响
5.10安然文化是其毁灭的祸根
5.11倾听专家的声音—对中国的启示
5.12不是结尾的结尾
附一:保证高质量审计—美国证券交易委员会如何维护审计独立
附二:从安然崩塌透视社会监管
后记
The Death of Enron
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×