寻找领导悟性

目录
运筹自在胸中——领导篇
1 领导要干领导的事情
2 必须把握深层理性
3 观念——决定性的因素
4 问题——工作的起点和关键
5 意图——构筑明天的桥梁
6 审视——科学思维的入口
7 信息——给予新的视野和世界
8 机制——激发和制约的巨大力量
9 行动——误区颇多的领域
10 未来也要有一定清晰度
11 领导是个集体
12 核心就是力量
13 目前主要还是个人决策
14 中国仍然需要“专断型”领导
15 警惕“委员会效应”
16 还是怕一点群众好
17 没有方向便没有个性
18 领导者的自我摆布
19 需要宽松环境
20 文化不可违拗
21 寻找凝聚集体精神和激发个性的结合点
手中自有纵横——管理篇
22 组织是什么
23 传统组织把人变成了“婴儿”
24 出路在于扶植个性
25 官制体制仍然在起作用
26 组织要有动感创造力
27 “大企业病”
28 让企业内部竞争活跃起来
29 值得注意的组织沟通渠道
30 少些会好些
31 可以不设副职
32 人数里的学问
33 有一种无约束管理
34 决策误区
35 从授权中得到自由
36 从控制中把握全局
37 从超脱中获得自主
38 从根本上解决“事故病”
39 关注细节
点燃每一支火把——人才篇
40 人才在人才环境里
41 人才发现的有效角度
42 人才选拔的有效角度
43 人才使用的有效角度
44 孜孜不倦的人与令人兴奋的人
45 松下幸之助的60分标准
46 选拔失败者
47 怎样用长
48 实绩标准并不就在实绩
49 干部任期要很讲究
50 一个班子最好只有一个能人
51 让“鲶鱼”游出一池活水
52 成功者的特异个性
53 杜拉克笔下的三个人
54 人才流动及对策
55 他们没有接班人
56 接班人是这样选错的
57 领导人才的素质模型
用有限撞击无限——思维篇
58 原因在哪里
59 抓住直觉
60 把握机会
61 抓一件事
62 运用模糊
63 留有空间
64 追求简单
65 认识矛盾的两极
66 利用两极的对立
67 形式与内容的理性错位
68 有限与无限的辩证统一
69 感情与理性的二律背反
70 “等距离”的意义
71 正确对待“多数人拥护”
72 先进·中间·落后
73 “低谷”启示录
74 抓住了干和想好了干
75 实践说明一切
76 知识主要在基层
77 不要回避历史
78 我们缺乏科学理性
79 从日本文化看我们自己
超越中展示生命——素质篇
80 认识自己
81 和自己保持距离
82 “核心”的警省之处
83 小心威信误区
84 防止“一把手综合症”
85 我们面临滥用权力的诱惑
86 权力·权威·偶像
87 权力也有脆弱性
88 权力可以被封杀
89 领导人不能当“英雄”
90 小心威慑
91 面对异化
92 性格也产生悲剧
93 话说禹作敏
94 有感谭震林
95 还是回到自身好
96 守住“自主权”
97 注意知识分子的弱点
98 在文化中定位
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