DevOps实施手册 在多级IT企业中使用DevOps

第1章DevOps概述 1

1.1DevOps：起源 2

1.2DevOps：本源 4

1.3DevOps：实践 10

1.3.1 持续集成 11

1.3.2 持续交付 15

1.3.3 支持实践 19

1.3.4 前移 27

1.3.5 架构与降低风险 30

1.3.6 持续改进 31

1.3.7 衡量标准 31

1.3.8 业务驱动 32

1.4DevOps：文化 33

1.5总结 35

第2章DevOps实施 37

2.1撰写指导手册 39

2.1.1 识别目标状态(业
务目标及驱动) 40

2.1.2 评估现状 43

2.1.3 选择变革方案 56

2.1.4 实施变革方案 57

2.2总结 61

第3章开发DevOps变革的
商业案例 63

3.1开发商业案例 64

3.2完成商业模式画布 67

3.3客户细分 68

3.3.1 业务线 68

3.3.2 IT组织 69

3.4价值主张 70

3.4.1 业务线 70

3.4.2 IT组织 72

3.5渠道通路 74

3.5.1 业务线 74

3.5.2 IT组织 75

3.6客户关系 75

3.6.1 业务线 75

3.6.2 IT组织 75

3.7收入来源 75

3.7.1 业务线 76

3.7.2 IT组织 76

3.8核心资源 76

3.8.1 业务线 76

3.8.2 IT组织 77

3.9关键业务 77

3.9.1 业务线 77

3.9.2 IT组织 77

3.10战略伙伴 78

3.10.1 业务线 78

3.10.2 IT组织 79

3.11成本结构 79

3.11.1 业务线 79

3.11.2 IT组织 79

3.12总结 80

第4章DevOps方案之优化
持续交付流水线 81

4.1 DevOps作为优化
运动 82

4.2核心主题 88

4.2.1 缩短周期时间 89

4.2.2 缩小批次规模 91

4.2.3 建设正确文化
理念 95

4.3DevOps实施方案 99

4.3.1 方案：建设衡量
标准与关键绩效
指标 99

4.3.2 方案：敏捷
实施 107

4.3.3 方案：集成的交付
流水线 110

4.3.4 方案：持续
集成 116

4.3.5 方案：持续
交付 120

4.3.6 方案：测试
前移 133

4.3.7 方案：运维参与
前移 139

4.3.8 方案：持续监控
与反馈 145

4.3.9 方案：发布
管理 151

4.4专注核心方案 154

4.4.1 方案：移动设备
DevOps 154

4.4.2 方案：大型机
的DevOps 161

4.4.3 方案：物联网
DevOps 165

4.4.4 方案：DevOps
用于大数据及
分析 168

4.5总结 173

第5章DevOps驱动创新
方案 175

5.1优化创新 176

5.2Uber综合症 178

5.3 创新与技术的
角色 178

5.3.1 商业模式创新 179

5.3.2 商业模式实验 180

5.3.3 用户参与模式
创新 181

5.4核心主题 183

5.4.1 实现多级IT 184

5.4.2 构建正确的
事物 187

5.4.3 进行实验 190

5.4.4 提供反脆弱的
系统 192

5.4.5 IT系统与反脆
弱性 195

5.5 方案：构建DevOps
平台 199

5.5.1 应用交付与反脆
弱性 202

5.5.2 环境抽象层 203

5.5.3 云托管的DevOps
平台 204

5.5.4 基础设施即
服务 209

5.5.5 OpenStack Heat
作为抽象层 214

5.5.6 平台即服务 215

5.5.7 容器 219

5.6 方案：交付微服务
架构 223

5.6.1 微服务架构 224

5.6.2 应用的12要素 226

5.6.3 云原生应用 228

5.6.4 微服务和容器 230

5.6.5 微服务化改造 230

5.7方案：API经济 233

5.7.1 部署自动化和
API 236

5.7.2 DevOps平台和
API 236

5.8方案：组织创新 238

5.9总结 240

第6章DevOps的企业级
推广 243

6.1核心主题 244

6.1.1 组织文化 245

6.1.2 工具与实践
标准化 246

6.1.3 有组织的实施 247

6.1.4 打破组织仓筒 248

6.2 方案：DevOps能力
中心 248

6.2.1 DevOps能力中心
的功能与目标 250

6.2.2 能力中心的核心
角色 251

6.2.3 DevOps教练 251

6.2.4 建立能力中心 253

6.3 方案：发展规模创
新文化 254

6.4 方案：发展持续改进
文化 259

6.4.1 开发实施路
线图 261

6.4.2 持续开发与价值
流图 262

6.5 方案：DevOps团队
模型 264

6.6 方案：工具与流程
标准化 267

6.7 方案：DevOps的
安全性考虑 271

6.7.1 管理安全相关
风险 273

6.7.2 解决DevOps流程
与平台的安全
问题 275

6.7.3 API经济与
安全 279

6.8 方案：DevOps与
外包 280

6.8.1 战略外包 281

6.8.2 IT供应链 282

6.8.3 利用外包实现
DevOps 283

6.9总结 283

第7章引领企业的DevOps
实施 285

7.1 方案：DevOps作为
变革运动 287

7.1.1 令人信服的行动
理由 289

7.1.2 DevOps变革的
反模式 290

7.2 方案：发展协作信
任的文化 293

7.2.1 可见性促进
信任 294

7.2.2 一切都关乎人 295

7.3 方案：业务线的
DevOps思维 296

7.3.1 业务线与IT的
接触 297

7.3.2 参与DevOps
变革 298

7.3.3 让影子IT走出
阴影 298

7.4 方案：利用试点
项目启动 299

7.4.1 试点项目选择 301

7.4.2 高层管理者
支持 302

7.5 方案：在航空母舰
上培养独角兽 302

7.6总结 306

附录A案例研究 307

A.1组织背景 307

A.2路线图组成 308

A.2.1 DevOps的优化与
创新工作坊 309

A.2.2 背景和上下文 310

A.3实施路线图 312

A.3.1 业务驱动
因素 312

A.3.2 现有的IT
举措 313

A.3.3 瓶颈 314

A.3.4 根因分析 316

A.3.5 DevOps实践 316

A.3.6 实施路线图 321