低调管人的艺术

　　第一章 高标管事与低调管人/1
　　 1.低调管人是成功领导的必修课/3
　　 低调管人符合中国人性特点/3
　　 低调管人是中国式管理的必然选择/7
　　 2.高标管事是优秀管理的基市标准/13
　　 高标准管事引导员工高成效做事/13
　　 高标管事是低调管人的基础/18
　　第二章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术/23
　　 1.淡化权威，尊重个体/25
　　 过分强调威权导致下属消极懈怠/25
　　 个体空间决定组织成就/29
　　 2.低调管人，周到地集中组织成员力量/34
　　 冷静了解个人习性，任人以长/34
　　 耐心地组合下属，朽木也可用/39
　　 3.低调管人实现等级与平等的平衡/43
　　 低调能够消解下属的等级意识/43
　　 降低优越感可以平和众人心态/46
　　 4.低调管人成就不凡领导/49
　　 务实才是低调/49
　　 做事高标准，欲望低要求/53
　　第三章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则/57
　　 1.低调管人，以情感取胜/59
　　 情义是人际关系的基础/59
　　 讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼/62
　　 2.低调就是不愠不火/66
　　 狂躁者徒有大志/66
　　 忍怒不发，点到为止/70
　　 3.让下属做出成绩/74
　　 教练不抢队员的风头/74
　　 下属的成功就是领导的成就/78
　　 4.在低调中要有高标准/81
　　 包容不是无原则/81
　　 低调不是低要求/84
　　第四章 低调管人是领导者高明的博弈之道/87
　　 1.一动不如一静/89
　　 先动的会先被淘汰/89
　　 君子藏器于身，待时而动/93
　　 2.隐藏好恶，洞烛真情/98
　　 让谄媚者无处下手/98
　　 以局外人的眼光看情势/101
　　 3.投石审势，轻推渐进/104
　　 根深才能叶茂/104
　　 多闻慎行，防患于未然/107
　　 4.不要排斥妥协的解决方案/112
　　 妥协是为了最大程度实现目标/112
　　 共赢是最好的结局/116
　　第五章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策/119
　　 1.混沌调控，乱中有序/121
　　 分明未必能真明/121
　　 混沌不是混乱/123
　　 2.情境调控，随机应变/129
　　 温和而不强硬，善于变通/129
　　 根据下属状态调整领导方向/132
　　 3.以无为应有为，以低调应变化/137
　　 无为就是无不为/137
　　 低调管人能调控一切于无形/14l
　　第六章 低调管人是领导者最老到的用权技巧/145
　　 1.以柔弱胜刚强，以退为进/147
　　 把自己放低，将下属抬高/147
　　 欲夺固予，欲进先退/151
　　 2.借力打力，四两拨千斤/154
　　 勤快的失败领导者/154
　　 学会懒，才能揽/157
　　 3.把人才当一条河流来管理/161
　　 铁打的营盘，流水的兵/161
　　 好马也吃回头草/165
　　第七章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略/169
　　 1.从势而行，顺应自然/17l
　　 时势造就英雄/171
　　 改变自己，顺时应势/175
　　 2.执经达市又，因势变通/178
　　 势是出发点，又是归宿点/178
　　 无势造势，乘势而行/181
　　 3.深藏不露，迂回前进/185
　　 露锋于外伤己身/185
　　 不要害怕后退/188
　　 4.低调造势，高标谋势/192
　　 设置自己想要的高度/192
　　 要想人前显贵，须得背后受罪/194
　　第八章 低调管人就是沉静领昱/197
　　 1.低调管人是实际、审慎的领导风格/199
　　 充分研究现实困境/199
　　 谨慎寻找援助力量/201
　　 2.低调管人是通权达变的领导模式/204
　　 严肃地对待规则/204
　　 寻找回转的空间/207
　　 低调管人是渗入式的领导/209
　　附录：低调管人的领导者应具备的六大领导力/213
　　 中国古代管理高手经验谈/216
　　 传统国学成就领导软实力/24l
　　参考文献/258