简介
开阔生产管理思路，运用系统增效工具。 管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。 讲师：徐明达，河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。在现场管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授现场管理、质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。主要著作有清华大学出版的《质量管理小组活动管理基础·工具·技巧》等。 本课程适宜学习对象：企业的生产副总；生产部经理、技术部经理；生产主管、车间主任、班组长。
目录
第一讲 角色认知与工作定位（上）1 前言2 企业需要什么样的主管第二讲 角色认知与工作定位{下）1 引言2 高效的执行力第三讲 现场诊断与分析（上）1 现场诊断的内容2 六何分析法及四种技巧3 生产过程的时间组织第四讲 现场诊断与分析（下）1 合理佰置工地的基本要求2 午间设备布置原则第五讲 生产作业的方法研究（上）1 工艺流程要效益2 向平面流程要效益3 向移动方式要效益第六讲 生产作业的方法研究（下）1 向动作分析要效益2 向搬运过程要效益第七讲 现场管理的任务（上）1 现场管理三大因素2 现场工序质量控制（一）第八讲 现场管理的任务（下）1 现场工序质最控制（二）2 质量控制和质量突碟第九讲 生产管理赢在思路（上）1 系统图的绘制与展开2 系统嘲的应用3 奇妙的右半脑（一）第十讲 生产管理赢在思路（下）1 奇妙的右半脑（二）2 思路提示法第十一讲 生产过程的运筹学1 引言2 PDPC法的优点及分类3 PDPC法的应用
生产主管必备管理思路与工具
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