简介
《全球运营原理》及与之相配套的全球运营仿真训练系统、全球运营实验指导手册就是这种探索的成果之一，三者共同构建了一个跨专业实践能力培养平台。
《全球运营原理》从全球生产网络的五个方面，即采购管理、生产管理、国际贸易、配送管理、零售管理来解读企业全球运营中的信息流、商品流、资金流。
目录
第一章 全球运营概述
第一节 引言
第二节 全球运营背景
第三节 全球运营基础
第四节 全球运营战略决策
小结
思考题
参考文献
第二章 零售运营管理
第一节 引言
第二节 连锁店管理
第三节 配送管理
第四节 库存管理
小结
思考题
参考文献
第三章 采购运营管理
第一节 引言
第二节 零售采购
第三节 国际采购
小结
思考题
参考文献
第四章 生产运营管理
第一节 引言
第二节 作业计划
第三节 需求计划
第四节 综合计划
第五节 产品库存管理
小结
思考题
参考文献
第五章 物流运输管理
第一节 引言
第二节 运输与配送
第三节 仓储管理
小结
思考题
参考文献
第六章 国际贸易管理
第一节 引言
第二节 贸易方式
第三节 出口业务
第四节 进口业务
小结
思考题
参考文献
第七章 财务成本管理
第一节 引言
第二节 财务管理概述
第三节 应收与预付业务
第四节 外币业务与核算
第五节 财务风险管理
小结
思考题
参考文献
第八章 预测模型
第一节 引言
第二节 预测概述
第三节 常用预测数学模型
第四节 物流运输需求预测
小结
思考题
参考文献
第九章 设计与效率模型
第一节 引言
第二节 产品设计的要求
第三节 产品设计程序
第四节 服务设计
第五节 卡诺模型
第六节 工作设计
第七节 工作测量
第八节工作抽样
小结
思考题
参考文献
第十章 库存模型
第一节 引言
第二节 订货批量模型
第三节 安全库存
第四节 经济库存（周期库存）
第五节 库存控制
小结
思考题
参考文献
第十一章 精益模型
第一节 引言
第二节 精益生产管理概述
第三节 精益生产中的JIT技术方式
第四节 精益生产技术的新发展
小结
思考题
参考文献
第十二章 系统模型
第一节 引言
第二节 项目协调
第三节 等候队列
小结
思考题
参考文献
第一节 引言
第二节 全球运营背景
第三节 全球运营基础
第四节 全球运营战略决策
小结
思考题
参考文献
第二章 零售运营管理
第一节 引言
第二节 连锁店管理
第三节 配送管理
第四节 库存管理
小结
思考题
参考文献
第三章 采购运营管理
第一节 引言
第二节 零售采购
第三节 国际采购
小结
思考题
参考文献
第四章 生产运营管理
第一节 引言
第二节 作业计划
第三节 需求计划
第四节 综合计划
第五节 产品库存管理
小结
思考题
参考文献
第五章 物流运输管理
第一节 引言
第二节 运输与配送
第三节 仓储管理
小结
思考题
参考文献
第六章 国际贸易管理
第一节 引言
第二节 贸易方式
第三节 出口业务
第四节 进口业务
小结
思考题
参考文献
第七章 财务成本管理
第一节 引言
第二节 财务管理概述
第三节 应收与预付业务
第四节 外币业务与核算
第五节 财务风险管理
小结
思考题
参考文献
第八章 预测模型
第一节 引言
第二节 预测概述
第三节 常用预测数学模型
第四节 物流运输需求预测
小结
思考题
参考文献
第九章 设计与效率模型
第一节 引言
第二节 产品设计的要求
第三节 产品设计程序
第四节 服务设计
第五节 卡诺模型
第六节 工作设计
第七节 工作测量
第八节工作抽样
小结
思考题
参考文献
第十章 库存模型
第一节 引言
第二节 订货批量模型
第三节 安全库存
第四节 经济库存（周期库存）
第五节 库存控制
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思考题
参考文献
第十一章 精益模型
第一节 引言
第二节 精益生产管理概述
第三节 精益生产中的JIT技术方式
第四节 精益生产技术的新发展
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第十二章 系统模型
第一节 引言
第二节 项目协调
第三节 等候队列
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思考题
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