Lean printing:pathway to success
副标题:无
作 者:Kevin Cooper,Malcolm G. Keif,Kenneth L. Macro, Jr.著;程常现,魏欣译
分类号:
ISBN:9787800009358
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简介
本书是对今天的印刷企业起着双重作用的入门书。它是对精益的介绍,是一座通向抽象理论世界的桥梁。它还是第一个通行证,它将为任何想要或需要开始踏上精益企业旅程的印刷商,或已经踏上这一旅程并需要某些指导的印刷商提供一个坚实的基础。本书主要分为十一章,将精益印刷进行了全方面的介绍,用于印刷和包装行业的精益制造的理念和工具,并且介绍了国外一些有关精益印刷的案例。本书将对印刷企业的管理者和技术人员提供良好的参考资料,帮助企业更好、更快地成长。
目录
献辞
前言
第一章 精益印刷的基础/0l
管理方式——精益企业的先决条件/03
改变管理——通向精益之路/06
团队——精益理念的发动机/08
第二章 精益印刷的发展史/18
丰田的生产:植根于丰田的思想方法/19
印刷行业中的精益制造/28
第三章 5S-精益印刷的开始/30
丰田的5S系统/32
第一个S:分类/33
第二个S:整顿或有序安置/36
第三个S:擦净或擦亮/39
第四个S:系统化或标准化/41
第五个S:保持/43
第四章 缩短设置时间/45
“十分钟内模具更换” (SMED)/46
快速转换操作步骤/54
第五章 全员高效生产维护(TPM)/59
成功的TPM是什么样/61
第六章 源头质量控制:打造企业的内在质量动力/69
常规的保证质量的方法/70
内在质量动力、停止生产和防误防错/73
第七章 可视化管理/79
工具投影台、情况公告展示台和培训展示台/81
第八章 持续改进(Kaizen)/84
持续改进(Kaizen)的特点/86
第九章 价值流图/94
重新审视价值/94
价值流延伸/109
第十章 流动/111
重新审视看板(Kanban)管理/115
案例/119
目标——单件流动/123
第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐/125
培训、培训、培训/126
庆祝/128
对实施精益过程的员工的管理/129
附录A:VSM(价值流图)的符号/132
词汇/133
参考文献/140
作者介绍/142
译者介绍/143
PIA/GATF介绍/144
星光集团有限公司简介/146
林光如先生简介/147
前言
第一章 精益印刷的基础/0l
管理方式——精益企业的先决条件/03
改变管理——通向精益之路/06
团队——精益理念的发动机/08
第二章 精益印刷的发展史/18
丰田的生产:植根于丰田的思想方法/19
印刷行业中的精益制造/28
第三章 5S-精益印刷的开始/30
丰田的5S系统/32
第一个S:分类/33
第二个S:整顿或有序安置/36
第三个S:擦净或擦亮/39
第四个S:系统化或标准化/41
第五个S:保持/43
第四章 缩短设置时间/45
“十分钟内模具更换” (SMED)/46
快速转换操作步骤/54
第五章 全员高效生产维护(TPM)/59
成功的TPM是什么样/61
第六章 源头质量控制:打造企业的内在质量动力/69
常规的保证质量的方法/70
内在质量动力、停止生产和防误防错/73
第七章 可视化管理/79
工具投影台、情况公告展示台和培训展示台/81
第八章 持续改进(Kaizen)/84
持续改进(Kaizen)的特点/86
第九章 价值流图/94
重新审视价值/94
价值流延伸/109
第十章 流动/111
重新审视看板(Kanban)管理/115
案例/119
目标——单件流动/123
第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐/125
培训、培训、培训/126
庆祝/128
对实施精益过程的员工的管理/129
附录A:VSM(价值流图)的符号/132
词汇/133
参考文献/140
作者介绍/142
译者介绍/143
PIA/GATF介绍/144
星光集团有限公司简介/146
林光如先生简介/147
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