简介
本书具有较强的系统性、完整性和创新性,在占有最新资料、综合最新人力资源管理理论和实践的基础上,系统地阐述了人力资源管理的理论和技巧.
目录
第1章导论
1.1人力资源的概念与特征
1.2人力资源管理的概念与职能
1.3人力资源管理的演变过程
1.4人事管理与人力资源管理的区别
1.5现代人力资源管理的发展趋势
第2章人力资源战略
2.1人力资源战略概述
2.2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2.3人力资源战略与企业竞争优势
2.4人力资源战略的制定
第3章人力资源规划
3.1人力资源规划概述
3.2人力资源规划的原则与步骤
3.3人力资源规划环境分析
3.4人力资源需求预测
3.5人力资源供给预测
3.6人力资源供需平衡与规划编制
第4章工作分析与工作设计
4.1工作分析
4.2工作设计
4.3人员配备
第5章员工招聘与甄选
5.1员工招聘概述
5.2招聘渠道
5.3甄选技术与方法
5.4员工录用
5.5招聘评估
第6章培训管理
6.1培训概述
6.2员工培训
6.3管理人员培训
6.4培训的组织管理工作
第7章员工职业生涯管理
7.1职业生涯管理的理论与方法
7.2职业生涯路径选择
7.3影响职业生涯变化的主要因素
7.4职业生涯的阶段划分
7.5职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
第8章绩效管理
8.1绩效管理概述
8.2绩效管理的主要内容
8.3绩效考核与考核方法
第9章薪酬管理
9.1薪酬概述
9.2薪酬管理理论
9.3薪酬管理策略
9.4薪酬体系设计
9.5我国企业的薪酬制度
第10章股权激励
10.1股权激励概述
10.2管理层股权激励计划
10.3员工持股计划
第11章劳动关系管理
11.1劳动关系概述
11.2劳动合同
11.3集体合同与劳动关系协调机制
11.4劳动争议
11.5劳动保护
第12章人力资源外包管理
12.1人力资源外包概述
12.2.人力资源外包决策
12.3人力资源外包的风险管理
12.4外包对人力资源职能的挑战
1.1人力资源的概念与特征
1.2人力资源管理的概念与职能
1.3人力资源管理的演变过程
1.4人事管理与人力资源管理的区别
1.5现代人力资源管理的发展趋势
第2章人力资源战略
2.1人力资源战略概述
2.2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2.3人力资源战略与企业竞争优势
2.4人力资源战略的制定
第3章人力资源规划
3.1人力资源规划概述
3.2人力资源规划的原则与步骤
3.3人力资源规划环境分析
3.4人力资源需求预测
3.5人力资源供给预测
3.6人力资源供需平衡与规划编制
第4章工作分析与工作设计
4.1工作分析
4.2工作设计
4.3人员配备
第5章员工招聘与甄选
5.1员工招聘概述
5.2招聘渠道
5.3甄选技术与方法
5.4员工录用
5.5招聘评估
第6章培训管理
6.1培训概述
6.2员工培训
6.3管理人员培训
6.4培训的组织管理工作
第7章员工职业生涯管理
7.1职业生涯管理的理论与方法
7.2职业生涯路径选择
7.3影响职业生涯变化的主要因素
7.4职业生涯的阶段划分
7.5职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
第8章绩效管理
8.1绩效管理概述
8.2绩效管理的主要内容
8.3绩效考核与考核方法
第9章薪酬管理
9.1薪酬概述
9.2薪酬管理理论
9.3薪酬管理策略
9.4薪酬体系设计
9.5我国企业的薪酬制度
第10章股权激励
10.1股权激励概述
10.2管理层股权激励计划
10.3员工持股计划
第11章劳动关系管理
11.1劳动关系概述
11.2劳动合同
11.3集体合同与劳动关系协调机制
11.4劳动争议
11.5劳动保护
第12章人力资源外包管理
12.1人力资源外包概述
12.2.人力资源外包决策
12.3人力资源外包的风险管理
12.4外包对人力资源职能的挑战
人力资源管理
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
