Human Performance Consulting:Transforming Human Potential into Productive Business Performance

副标题:无

作   者:(美)詹姆士·S.珀皮顿(James S. Pepitone)著;刘庆林,董华超译

分类号:

ISBN:9787115119001

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简介

在今天的劳动力群体中,知识和服务型员工点80%以上,这使得人们对组织绩效的传统理解变得过时。新的工作角色需要新的管理技能和方法。本书创造性地指出“新的员工绩效专家”能够塑造和构建改进绩效,提高生产率和增加利润的工作环境。书中所使用的方法已经超越了个人改进,并说明了如何创造和维持高绩效水平的工作环境。 本书为设计和实施改进员工绩效的项目提供了一个全面的框架。它为管理者和员工绩效专家提供了成熟的方法,使他们能够在没有巨大资金消耗,大项目和剧烈变动的情况下提高企业的生产率和员工绩效。 另外,本书的大量案例分析为企业确定和诊断绩效问题提供了坚实的基础。

目录

导言 1

第1部分 百年变革与组织中的新机遇 5

第1章 百年变革:人力资源的发展瞬间 7
·回到从前 9
·泰勒与培训的产生 13
·质量改进策略 15
·流程再造 16
·站在系统角度展望管理的新范式 17

第2章 面对有机世界:高绩效工作设计 20
·社会科学的影响 20
·组织设计和管理的开创性革新 21
·从“机械的”走向“有机的” 25
·新的武器——高绩效工作体系 29
·反思人员绩效 31

第3章 抓住最关键的资源:宝藏来源于知识型员工 33
·知识型员工:一种关键的资源 34
·企业是什么 36
·绩效是什么 40
·从标准化到定制 43
·工作的新世界 46
·标准化与定制的综合优势 51
·设计和管理工作的新方法 52
·面前的挑战 54

第4章 提高绩效:寻找未被挖掘的宝藏 56
·培训不是答案 57
·迎接生产率的挑战 58
·创造“兴奋”的组织 62
·培养组织的竞争优势 67

第5章 创造财务价值:变宝藏为财富 74
·从非财务价值到财务价值 75
·核算人力资源的价值 78
·评估绩效改进策略 81
·基于EVA的绩效衡量工具 83
·以价值为基础的咨询工作 88

第2部分 改变工作:绩效跃进的捷径 93

第6章 今日管理者面临的主要挑战:改变工作 95
·管理的新工作 95
·今日管理者面临的主要挑战 97

第7章 咨询的法宝:组织系统的自然次序 102
·系统理论让你看得更准确 102
·系统结构让你看得更清晰 105
·科层体系的危机 109
·系统方法让你找到绩效跃进的利器 110

第8章 选择正确的工作方式:定制合适的工作体系 112
·两种典型的工作体系 113
·工作体系范例与绩效改进机遇 118
·快餐店、墨西哥饭店与星级饭店 119
·绩效改进机遇 123

第9章 人性化工作设计:真实的试验与四大原则 125
·有机工作的最优化设计——六步咨询试验 126
·模拟实验在咨询项目中的运用 132
·人性化设计和机械设计工作的差异 134

第10章 精确的工作系统绩效评估工具:因素与系统 150
·评估与诊断的过程 151
·与管理层的交流 153
·绩效评估三步曲 153
·第一步——确定问题 154
·第二步——因素评估 157
·第三步——系统图表 159

第11章 绩效改进的策略工具:设计与测试 161
·工具的设计与测试 162
·绩效改进的系统视角 165

第3部分 绩效顾问:管理层的高效工具 173

第12章 绩效咨询顾问与管理者:变革的工具 175
·管理组织 176
·顾问如何改变管理者 184
·员工绩效顾问角色辨析 187
·绩效改进的工具 189

第13章 持续改进:过程咨询 191
·绩效顾问面临的挑战 193
·过程咨询四步曲 195
·连续的咨询过程 196
·送给顾问的十条至理名言 199

第14章 称职的顾问 200
·员工绩效咨询的复杂性 200
·拼图游戏法 201
·称职顾问的特征 203
·选择顾问的准则 204
·咨询流程和组织设计 207

附录A 标杆研究报告 211
附录B 项目报告 255


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