简介
采购技术属于管理技术的范畴，它涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。一般来说，采购技术包含很多内容，有采购计划与预算技术、下单技术、招标技术、比价技术、谈判技术、质量管理与控制技术、成本控制技术、审计与稽核技术、绩效评估与考核技术、商品组合技术、跨国跨地区采购商品技术、供应商整合与组织技术等等。本书将从采购技术的内涵及其地位出发，全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，向读者提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和大量的案例。
本书可作为企业采购可供应人员以及其他部门、机构采购管理人员的培训教材或学习参考用书，也可作为本、专科工商管理专业及相关专业的参考教材。
目录
1 用好采购技术这把利剑
1.1 究竟什么是采购技术
1.2 采购技术在企业采购中的地位与作用
1.3 采购技术内容的构成
1.4 采购技术的发展现状和发展趋势
1.5 提高采购技术水平的捷径
2 采购计划与预算技术
2.1 采购计划和预算技术的实质
2.2 影响采购计划和预算的主要因素
2.3 采购计划编制与执行的实操技巧
2.4 采购数量的确定与计算方法
2.5 采购预算编制的实操技巧
案例一 某公司采购计划作业
案例二 耐奇苹果公司采购预算编制
案例三 政府采购预算编制办法
3 采购中招标、竞标、拍购、评标、比价技术
3.1 招标采购：大力失言的采购方式
3.2 招投标技术
3.3 评标实操技术
3.4 拍购与比价技术
. 案例一 三峡工程招标
案例二 亚洲开发银行电厂项目国际招标
4 采购认证与订单技术
4.1 采购认证技术操作的一般程序
4.2 采购认证的途径和技巧
4.3 采购订单技术操作的一般程序
4.4 订约及付款方式的技术操作技巧
4.5 订单跟踪技术实操技巧
案例一 中国东方航空股份有限公司采购合同
案例二 多元电气集团供应商认证体系
5 采购成本控制技术
6 采购质量管理与控制技术
7 采购谈判技术
8 采购审计与稽核技术
9 采购绩效教材与评估技术
10 电子商务采购技术
参考文献
1.1 究竟什么是采购技术
1.2 采购技术在企业采购中的地位与作用
1.3 采购技术内容的构成
1.4 采购技术的发展现状和发展趋势
1.5 提高采购技术水平的捷径
2 采购计划与预算技术
2.1 采购计划和预算技术的实质
2.2 影响采购计划和预算的主要因素
2.3 采购计划编制与执行的实操技巧
2.4 采购数量的确定与计算方法
2.5 采购预算编制的实操技巧
案例一 某公司采购计划作业
案例二 耐奇苹果公司采购预算编制
案例三 政府采购预算编制办法
3 采购中招标、竞标、拍购、评标、比价技术
3.1 招标采购：大力失言的采购方式
3.2 招投标技术
3.3 评标实操技术
3.4 拍购与比价技术
. 案例一 三峡工程招标
案例二 亚洲开发银行电厂项目国际招标
4 采购认证与订单技术
4.1 采购认证技术操作的一般程序
4.2 采购认证的途径和技巧
4.3 采购订单技术操作的一般程序
4.4 订约及付款方式的技术操作技巧
4.5 订单跟踪技术实操技巧
案例一 中国东方航空股份有限公司采购合同
案例二 多元电气集团供应商认证体系
5 采购成本控制技术
6 采购质量管理与控制技术
7 采购谈判技术
8 采购审计与稽核技术
9 采购绩效教材与评估技术
10 电子商务采购技术
参考文献
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