简介
什么是持久战的精髓呢？就是要与对方进行长期的消耗，在双方对峙
的消耗中为自己赢得更多的主动。一个组织要想成长壮大，要想在与对手
的竞争中胜出，就必须经过长期的力量的蓄积才能使自己的羽翼慢慢丰满
起来，才能使自己拥有与对手相抗衡，乃至战胜对手的实力。当然，在蓄
积力量的过程中，也不能消极或听天由命，耗到什么时候算什么时候，而
是要不断地骚扰“敌人”、削弱“敌人”，因为“敌人”削弱也等于我们
强大，这是一种此消彼长的关系。
上述这一原理放在企业竞争中也是非常适用的，只是企业竞争与战场
毕竟不完全一样，其中的战略计谋、战术导向更复杂多变一些。
那么，在企业竞争中如何更加灵活地应用“持久战”理论，正是本书
所要回答的问题。
目录
前言
第一章 创业初始，必须有打持久战的准备
一、实力积累是持久战的先决条件
二、蓄势待发，打有把握之仗
三、企业持久战战略手段
四、汉朝与匈奴百年持久战战例
五、三星公司持续扩张理念的启示
第二章 战法之一：以空间换时间
一、毛泽东持久战的经典理论
二、基业长青的关键是持久战略
三、逐步壮大自己的企业阵地
四、“沃尔玛神话”的持久化战略
五、用品牌夯实企业持久的地基
第三章 战法之二：积小胜为大胜
一、朱元璋的蚕食策略有创意
二、小型胜利是今后大捷的基础和准备
三、星巴克的区域稳步扩张策略
四、由质变反过来带动量变
第四章 战法之三：由防守到进攻，从劣势转优势
一、只有进攻才能解决胜负问题
二、蓝色巨人IBM高效能的防守与进攻
三、把握住从劣势转到优势的最佳时机
四、胜利来自于必胜的信念
第五章 不是战法胜似战法：善断与谋远
一、没有远虑必有近忧
二、认准自己的目标，扩大战果
三、审机独断，胜过庸人表决
四、知人善任，将能而君不御
五、文化是企业腾飞的翅膀
第一章 创业初始，必须有打持久战的准备
一、实力积累是持久战的先决条件
二、蓄势待发，打有把握之仗
三、企业持久战战略手段
四、汉朝与匈奴百年持久战战例
五、三星公司持续扩张理念的启示
第二章 战法之一：以空间换时间
一、毛泽东持久战的经典理论
二、基业长青的关键是持久战略
三、逐步壮大自己的企业阵地
四、“沃尔玛神话”的持久化战略
五、用品牌夯实企业持久的地基
第三章 战法之二：积小胜为大胜
一、朱元璋的蚕食策略有创意
二、小型胜利是今后大捷的基础和准备
三、星巴克的区域稳步扩张策略
四、由质变反过来带动量变
第四章 战法之三：由防守到进攻，从劣势转优势
一、只有进攻才能解决胜负问题
二、蓝色巨人IBM高效能的防守与进攻
三、把握住从劣势转到优势的最佳时机
四、胜利来自于必胜的信念
第五章 不是战法胜似战法：善断与谋远
一、没有远虑必有近忧
二、认准自己的目标，扩大战果
三、审机独断，胜过庸人表决
四、知人善任，将能而君不御
五、文化是企业腾飞的翅膀
营销实战谋略——持久战
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