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简介
这是一个社交为王的时代，人们对人际关系的推崇也几乎到了无以复加的地步。职场里，善于社交的人青云直上、一马平川；生意场上，善于社交的人谈笑风生、叱咤风云；人际间，善于交际的人如鱼得水、左右逢源；恋爱中，能说会道的人桃花旺盛、佳偶不愁；外交中，巧舌如簧的人人气高涨、举世称颂……难怪有人感慨，21世纪最重要的技能是什么？交际才能！ 可是，正如鲁迅所说：就算是天才，他的第一声啼哭也未必是一首好诗。所以，没有谁是生来就能纵横驰骋，谈笑间一切搞定的。真正的社交高手，都是经历了千锤百炼、千磨万击才出山的。要灌溉一株树木，就需要充足的阳光、水分与养料；而栽培一棵人际关系的长青树，也需要时间、金钱和持续的耐心，如果方法不当，很可能让它因营养不良而枯死。 本书中，我们精选了26个必备的社交妙招，助您最大限度的领悟社交的精华。这26个妙招，每招都精巧、实战，容易学、见效快，读来有趣，用来顺手。而每招下面，又衍生出许多小招，它们几乎穷举了社交中的所有障碍，教您见招拆招，逐步登堂入室，感受社交的超然化境。社交是一种学问、一门学科、一项技能，它可以总结、可以传承、可以学习，而能汲取别人的社交经验，则必能让你游刃社更多>>
目录
目录
第一章 绪论
第二章 国际标杆与中国差距
一、 创新型国家的五种能力
二、 大国的三种要素
三、 国家创新体系的三个效率指标
四、 美国科技评价的三个基础标准
五、 中国三个层面的差距
第三章 比较研究与借鉴思路
一、 知识就是力量与知识不是力量
二、 工业经济与知识经济
三、 制造系统与研发系统
四、 软件与硬件
五、 资产负债表与投入产出表
六、 经济增加值与技术增加值
七、 蓝领管理与白领管理
八、 全面质量管理与全面创新管理
九、 项目管理与专业管理
第四章 评价理论与评价方法
一、 一个评价理论
二、 两种评价状态
三、 三类评价对象
四、 四个评价要素
五、 五个评价阶梯
六、 六个评价阶段
七、 七个评价步骤
八、 八个评价关系
九、 九个评价标准
十、 十类评价指标
第五章 典型范例与应用案例
一、 现代组织制度模型
二、 现代组织权责传递模型
三、 现代组织四类分治模型
四、 科技度量与科技评价范例
五、 科研项目全过程度量与评价范例
六、 “生产力度量”范例
七、 组织法人评价案例
八、 协作配套研制项目评价案例
九、 国有企业评价范例
第六章 研究规划与前景展望
一、 基础理论研究
二、 标准体系研究
三、 规范模板研究
四、 应用案例研究
五、 技术问题及解决思路
后记
主要参考文献
第一章 绪论
第二章 国际标杆与中国差距
一、 创新型国家的五种能力
二、 大国的三种要素
三、 国家创新体系的三个效率指标
四、 美国科技评价的三个基础标准
五、 中国三个层面的差距
第三章 比较研究与借鉴思路
一、 知识就是力量与知识不是力量
二、 工业经济与知识经济
三、 制造系统与研发系统
四、 软件与硬件
五、 资产负债表与投入产出表
六、 经济增加值与技术增加值
七、 蓝领管理与白领管理
八、 全面质量管理与全面创新管理
九、 项目管理与专业管理
第四章 评价理论与评价方法
一、 一个评价理论
二、 两种评价状态
三、 三类评价对象
四、 四个评价要素
五、 五个评价阶梯
六、 六个评价阶段
七、 七个评价步骤
八、 八个评价关系
九、 九个评价标准
十、 十类评价指标
第五章 典型范例与应用案例
一、 现代组织制度模型
二、 现代组织权责传递模型
三、 现代组织四类分治模型
四、 科技度量与科技评价范例
五、 科研项目全过程度量与评价范例
六、 “生产力度量”范例
七、 组织法人评价案例
八、 协作配套研制项目评价案例
九、 国有企业评价范例
第六章 研究规划与前景展望
一、 基础理论研究
二、 标准体系研究
三、 规范模板研究
四、 应用案例研究
五、 技术问题及解决思路
后记
主要参考文献
科技评价理论与方法:基于技术增加值
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