给你一个公司，你能赚钱吗

铁律1不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望
铁律2创业之前，必须具备相关的经验与知识
铁律3经营者要对失败有一个理性的态度
铁律4科学的市场调研是创业成功的关键
铁律5创业者需要对创业环境做出SWOT分析
铁律6给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金
铁律7抓住市场空白，赚别人看不见的钱
铁律8准确把握发展趋势，然后提前占位
铁律9小资本创业，必须跨过同质化这道坎
铁律10全心全意地去做自己熟悉的行业
铁律11“借势”也是迈出创业生涯第一步的一种办法
铁律12研读国家和地方政策，充分利用优惠政策
铁律13从新闻事件中嗅到商机
铁律14创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
铁律15门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快
铁律16找最适合自己的而不是最赚钱的项目
铁律17谨慎进入免费服务模式
铁律18女人和嘴巴是两大财源
铁律19长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准
铁律20商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上
铁律21注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式
铁律22大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间
铁律23将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势
铁律24目前，网络创业的压力已经多于机遇
铁律25传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
铁律26劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业
铁律27把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海
铁律28对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱
铁律29从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意
铁律30不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
铁律31树立分享的经营理念：你的+我的=我们的
铁律32引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律33组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮
铁律34即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点
铁律35无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担
铁律36遇到轻易许诺，要当心
铁律37合作要以“江湖方式进入，商人方式退出”
铁律38与狼共舞，学会竞合之道
铁律39寻找适合自己的投资者
铁律40融资有道，选择适合自己的融资方式
铁律41盘活资本，不让金钱在银行里过夜
铁律42做一个周全的融资计划
铁律43一定不要为了上市而上市
铁律44牢牢掌握控股权才能掌握主动权
铁律45导人期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律46任何时候都不要让投资人替你决策
铁律47与银行保持良好的沟通，不要失信于银行
铁律48决策果断，市场反应速度决定企业命运
铁律49作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断
铁律50培养情报意识，在市场变化前就采取行动
铁律51家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
铁律52在创业初期，先谈生存再谈发展
铁律53不要“我认为”，从市场出发定战略
铁律54战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力
铁律55项目一旦定位之后，就不要轻易调整
铁律56在导人期，控制住成本就算一种赢利
铁律57心急吃不了热豆腐，不如先试点再推广
铁律58品牌要有一个长期规划
铁律59建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌
铁律60保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律61结合经营特色选择商业区
铁律62同行未必是冤家，公司要考虑集群效应
铁律63找准定位，确定你的客户源
铁律64必须要拥有引以为傲的技术和优势
铁律65创新体系要能为市场发展服务
铁律66营销绝不能替代产品本身
铁律67利润率不是“利润÷成本×100%”算出来的
铁律68质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律69可以借鉴，但不要简单模仿
铁律70自主研发才有产品创新的主导权
铁律71价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值
铁律72利用资源整合，创造更大价值
铁律73创建竞争壁垒是实现企业价值最大化的有效策略
铁律74祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家
铁律75任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情
铁律76薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情
铁律77学会差异化，但不要为了差异化而差异化
铁律78了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值
铁律79零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心”
铁律80向采购要利润：用谈判降低采购成本
铁律81根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价
铁律82经营者要记住，在企业内部只有成本中心
铁律83厉行节约，控制采购总成本
铁律84用招标方式降低企业采购成本
铁律85优化资源配置来降本增效
铁律86砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营
铁律87科学管理库存，减少无形耗费
铁律88提高闲置资产的使用效率
铁律89砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单
铁律90聪明的管理者会从日常开支中节约
铁律91缜密的分析，把钱花在刀刃上
铁律92改善企业人力成本，提高企业获利能力
铁律93精简机构，让组织“扁平化”
铁律94在合理避税上找回一些利润
铁律95精细化经营是企业家任何时候都要提的主题
铁律96作为经营者，一定要懂数字
铁律97确保资金链健康、有效——先进钱后花钱
铁律98设立预算制度，利润是被要求出来的
铁律99实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破
铁律100在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人
铁律101懂财务是避免公司倒闭的保障
铁律102你不只需要财务会计，还需要管理会计
铁律103催收账款千万不能心太软
铁律104控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金
铁律105尽可能缩短应收账款回收期
铁律106在任何时候，都要确保充足的流动资金
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