简介
海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？此书受到西方管理学界的热捧，并入围被誉为“管理思想界奥斯卡”的“Thinkers50”单项奖最佳图书奖。 本书全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。作者旨在探究在互联网时代来临且传统管理理论、管理实践已经过时之际，海尔的企业变革实践是否是未来全球企业皆可借鉴的模板？即海尔模式能否被复制？ 《海尔再造》将有助于全球经理人重新思考自身的商业模式和相应的企业文化，重新思考如何将海尔的成功经验合理运用到自己的公司并努力成为所向披靡的全球化竞争者。
目录
目录
序1
序2
译者序
与时俱进：是什么让海尔独一无二？
全球家电行业的竞争：西方与中国
海尔发展历程及企业文化的演进
人才解放：探索创业精神
打造21 世纪的企业文化
高绩效的海尔
真正的混合模式：如何构建战略敏捷型组织
真正的颠覆者：如何通过变革创造价值
后 记
附 录
序1
序2
译者序
与时俱进：是什么让海尔独一无二？
全球家电行业的竞争：西方与中国
海尔发展历程及企业文化的演进
人才解放：探索创业精神
打造21 世纪的企业文化
高绩效的海尔
真正的混合模式：如何构建战略敏捷型组织
真正的颠覆者：如何通过变革创造价值
后 记
附 录
海尔再造：互联网时代的自我颠覆
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