Enterprise risk management

《企业风险管理》

第一篇导论

第一章风险管理概述

引导案例“微软离破产永远只有18个月”

第一节风险的内涵及种类

第二节企业风险的形成及类别

讨论案例1—1美国通用汽车这一课

第二章企业风险管理

引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池

第一节企业风险管理的发展阶段

第二节企业风险管理的概念

第三节企业风险管理的目标

第四节企业风险管理组织体制

第五节企业风险管理的基本程序

讨论案例2—1中航油新加坡事件始末

第二篇财务风险

第三章流动资产风险管理

引导案例刘妹威600字打碎蓝田神话

第一节现金管理：收付风险

第二节应收账款管理：信用风险

.第三节存货管理：资金占用风险

讨论案例3—1“中储棉”事件始末

第四章筹资风险管理

引导案例江苏“铁本”事件

第一节筹资风险概述

第二节债务筹资风险管理

第三节股票筹资风险管理

讨论案例4—1“银广夏”事件

第五章投资项目风险管理

引导案例tcl的投资风险

第一节投资项目风险的识别

第二节投资项目风险的衡量

第三节投资项目风险管理

讨论案例5—1太阳神陨落

第三篇经营风险

第六章生产风险管理

引导案例三鹿奶粉事件

第一节生产风险概述

第二节产品质量风险管理

第三节原材料风险管理，

第四节安全生产风险管理

讨论案例6—1丰田召回事件

讨论案例6—2富士康怎么了

第七章人力资源风险管理

引导案例海尔的以人为本的用人秘籍

第一节人力资源风险管理

第二节核心员工流失风险管理

讨论案例7—1牛根生的成功创业史

第八章市场营销风险管理

引导案例杜邦公司“特富龙”风波

第一节市场营销风险概述

第二节市场营销风险的防范与控制

讨论案例8—1三株帝国毁于“常德事件”

第九章新产品开发风险及防范

引导案例smh公司的“斯沃琪”神话

第一节新产品开发概论

第二节新产品开发的风险

第三节新产品开发中的风险防范

讨论案例9—1海尔手机——烫手山芋

第十章并购风险管理

引导案例合并后何去何从

第一节并购风险的识别

第二节并购风险的管理

讨论案例10—1tcl教训：不能只是敢想敢干

第四篇金融风险

第十一章利率风险管理

引导案例日本寿险公司的利率风险

第一节利率风险的概述

第二节利率风险的评估

第三节利率风险的管理

讨论案例11—1奇考普银行持股公司利率互换项目

第十二章汇率风险管理

引导案例海尔应对汇率风险举措

第一节汇率风险的概述

第二节汇率风险的评估

第三节汇率风险的管理

讨论案例12—1中信泰富外汇巨亏事件

参考文献