简介
刘善华和欧阳晓东主编的《现代人力资源管理》的编写充分考虑到工商管理、财经、理工科各类专业的教学需要，供各专业教师根据专业的实际情况与相关的课程配套衔接，适应各类专业多层次的教学要求。本教材可以作为本科院校、独立院校、民办院校、职业技术院校开设工商管理、人力资源管理、物流管理、市场营销、行政管理、财务管理等专业的主干课教材，为培养专业学生提供丰富的理论知识和管理技能。
目录
总 序
前 言
第一章 人力资源管理概论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理部
第三节 人力资源管理者
第四节 中国企业人力资源管理的现状和对策
第五节 大学生与人力资源管理发展的新观念
第二章 工作分析与工作评价
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 工作评价
第四节 工作设计
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划制定流程
第三节 人力资源规划方法
第四节 人力资源规划编制与实施
第四章 人员招聘与甄选
第一节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的实施
第三节 应聘人员的选拔
第四节 人员录用管理
第五节 招聘与甄选实务
第五章 人员培训与开发
第一节 人力资源培训与开发概述
第二节 培训工作的实施
第三节 员工开发
第四节 员工继任计划
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述。
第二节 绩效管理的作用
第三节 绩效管理的程序
第四节 绩效管理的方法、考评分析与对策
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节薪酬设计’
第三节 薪酬制度
第四节 员工福利
第八章 劳动关系管理
第一节劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳动合同的变更、解除、终止与管理
第四节 劳动争议
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯及职业生涯管理
第二节 职业生涯设计
第三节 大学生的职业生涯发展与挑战
第十章 外企人力资源管理
第一节 外企人力资源管理概述
第二节 美、日、德企业人力资源管理
第三节 中外企业文化比较
第四节 大学生服务外企的应对之策
参考文献
前 言
第一章 人力资源管理概论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理部
第三节 人力资源管理者
第四节 中国企业人力资源管理的现状和对策
第五节 大学生与人力资源管理发展的新观念
第二章 工作分析与工作评价
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 工作评价
第四节 工作设计
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划制定流程
第三节 人力资源规划方法
第四节 人力资源规划编制与实施
第四章 人员招聘与甄选
第一节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的实施
第三节 应聘人员的选拔
第四节 人员录用管理
第五节 招聘与甄选实务
第五章 人员培训与开发
第一节 人力资源培训与开发概述
第二节 培训工作的实施
第三节 员工开发
第四节 员工继任计划
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述。
第二节 绩效管理的作用
第三节 绩效管理的程序
第四节 绩效管理的方法、考评分析与对策
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节薪酬设计’
第三节 薪酬制度
第四节 员工福利
第八章 劳动关系管理
第一节劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳动合同的变更、解除、终止与管理
第四节 劳动争议
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯及职业生涯管理
第二节 职业生涯设计
第三节 大学生的职业生涯发展与挑战
第十章 外企人力资源管理
第一节 外企人力资源管理概述
第二节 美、日、德企业人力资源管理
第三节 中外企业文化比较
第四节 大学生服务外企的应对之策
参考文献
现代人力资源管理
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