Leaders at all levels:deepening your talent pool to solve the succession crisis

建立當今社會最需要的能力──領導力 當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 夏藍在這本書中指出，傳統的領導人培育計畫完全失敗，在個別部門循序晉升至資深領導職位，並不能保證他能勝任更高職位，帶領組織應付瞬息萬變的未來。 夏藍提出一個解決領導力危機的激進方法：學徒制模式(Apprenticeship Model)。這個培育接班人和發展領導力的新方法讓潛力人才和他們的上司深度親身參與，讓具有領導資質的人才接受專門為他們設計的艱難挑戰，他們的上司在加速培育他們的過程中扮演關鍵角色。在此新方法下，人力資源部門承擔一份新任務──學徒制的受託管理人。在學徒制模式下，所有層級的領導者培育得更快速且更好，當董事會需要挑選下一位執行長時，就能有更好的選擇。 這個經過試驗的新方法之所以奏效，係因為它基於夏藍從優秀企業領導者的培育發展過程獲得的精闢洞察，從和許多成功領導者共事數十年的經驗中，夏藍得出結論： 並非人人都能成為領導者。先從正確辨識領導者開始，辨識領導者的標準必須重新建立。如果能磨銳我們的觀察力，我們就能辨識出他們。 領導能力係透過實務和自我修正發展出來的。具有領導潛質的人必須發展這項潛質，若每一份新職務能讓他們建立核心能力與取得新能力，若能及時且正確提供他們回饋意見，他們的成長就會加速。 執行長職務需要學習的大躍進。除非讓領導者所承接的每一份新職務都比先前的職務更複雜，否則，他們將不具備領導大公司的素養。領導者必須在他們的資歷發展過程中一再接受複雜挑戰的洗禮，在反覆練習從複雜性中理出頭緒的過程中，他們學會如何應付複雜任務。 本書充滿務實的建議和真實例子，為組織提供持久傳承卓越領導力的工具，提出各級主管和人力資源該扮演的角色和步驟，也為個別領導者提供一份追求自我成長的路徑圖。 名人推薦： 「夏藍的智慧與經驗使他獲得精闢洞察，進而打造出這個建立更佳領導力人才池的簡單方法，任何一家關心其人才庫深度的公司都應該遵循這個新穎務實的領導者培育方法。」──查德?賀利得(Chad Holliday)，杜邦公司(Dupont)董事會主席暨執行長 「深獲全球企業領導人信賴的夏藍獨特地把最終必須挑選不完美領導人(所有公司董事會都面臨的一項挑戰)的事實和一個務實方法結合起來，幫助企業辨識及培育優秀的領導者。」──鮑伯?雷恩(Bob Lane)，迪爾公司(Deere & Company)董事會主席暨執行長 「本書提出一個務實、嚴肅的方法，幫助組織建立人才池，使你的組織能在現在與未來與眾不同，夏藍萃取他數十年來和頂尖企業執行長共事的心得與洞見，讓讀者無需重新發明新輪子。企業的成敗，全取決於人才。」──約翰?柯斯特(John Koster)，天佑醫療會(Providence Health)總裁暨執行長 「在過去二十年，夏藍指導的領導者超過任何人，本書使我們每一個人成為他的學徒，學習如何領導，以及如何發展領導力。本書融合了洞察、經驗、和智慧，它將改變企業未來的領導接班人培育模式。」──戴夫?尤瑞奇(Dave Ulrich)，密西根大學商學院教授 「左右一公司現在與未來成長的最重要因素是它培育及留住的領導人素質，毫無疑問地，夏藍是這個主題的泰斗，這是一本必讀佳作。」──比爾?康納提(Bill Conaty)，奇異集團前資深人力資源副總 < TOP>