Design-driven innovation:changing the rules of competition of radically innovating what things mean

副标题：无

作者：罗伯托·维甘提(Roberto Verganti)著;吕奕欣译

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ISBN：9789861205649

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简介

简介

　　PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」　　設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。　　本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。　　為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。　　

導讀　設計、創新與文化　吳翰中
作者中文版序　尋找最有價值的意義　羅伯托．維甘提
前言
給讀者的信
第一章　設計式創新
前言
第一部　設計式創新的策略
第二章　設計與意義
藉由賦予事物意義而創新
第三章　激進的推力
將設計式創新納入企業策略中
第四章　技術的意義現身
技術拉力與設計式創新彼此的交互作用
第五章　價值與挑戰
公司是否投入設計式創新的原因
第二部　設計式創新的流程
第六章　詮釋者
與設計論述一同研究
第七章　傾聽
尋找並吸引關鍵詮釋者
第八章　詮釋
發展自己的願景
第九章　訴說
善用詮釋者的誘導力
第三部　培養設計式創新的能力
第十章　設計型實驗室
如何著手
第十一章　生意人
最高主管與文化的關鍵角色
附錄　教育與設計政策的可能影響

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