经理人工作手册=Fast thinking manager’s manual:Manage at the speed of life

目录
前言
第一部分 快速思维方式：高效管理者
导论
第1章 筛选面试
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 重要的材料
3. 将申请表分类
4. 面试问题
5. 安排面试环境
6. 面试
7. 决定时刻
8. 其他类型的面试
用一个晚上准备面试
用一个小时准备面试
第2章 评估
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 针对员工的准备工作
3. 针对团队领导者的准备
4. 用于评估的房间
5. 建立评估和设定议程
6. 说什么与怎么说
7. 建设性批评
用一个小时准备评估
第3章 难相处的人
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 基本的技巧
3. 富于心计的行为类型
4. 难相处的上司
5. 团队内部矛盾
6. 对付难相处的人的快速指南
用5分钟搞定难对付的人
第4章 纪律
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 采取果断行动
3. 纪律谈话
4. 应对棘手的会谈
5. 整顿纪律之余提供咨询
用一个小时准备纪律会谈
用15分钟准备纪律会谈
第5章 新手
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 在新成员第一天上班之前
3. 正式上班第一天
4. 不同的需要
5. 后继步骤
用一个小时准备应对新员工
用15分钟准备应对新员工
第6章 指导
引言
1. 你的目标
2. 设置情境
3. 指导课指南
4. 回顾
用一个小结概述高效指导工作
关于表扬的快速思维指南
第二部分 快速思维方式：高效领导者
导论
第7章 团队会议
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 议程
3. 调动其他有关人员
4. 主持会议
5. 人事管理
6. 会议类型
用10分钟准备团队会议
第8章 项目
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 谁是项目的所有者
3. 总体规划设计
4. 完成工作
5. 得到他人的支持
6. 完成项目的这一天
用半天时间处理项目
用一个小时处理项目
快速思维者如何提前制定计划
第9章 决定
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 去做决定
3. 搜集事实信息
4. 咨询
5. 认清你的选择
6. 决定时刻
7. 传达决定
用一个晚上做出决定
用一个小时做出决定
关于建设性批评的快速思维指南
第三部分 快速思维方式：高效执行者
导论
第10章 预算
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 预算的类型
3. 搜集信息
4. 填空
5. 更新预算
6. 启示录
7. 特殊的预算
用一个晚上编制预算
用一个小时编制预算
第11章 陈述
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 准备
3. 结构
4. 笔记与讲演稿
5. 语言
6. 视图
7. 陈述
如果有时间，阅读以下内容
用一个晚上准备陈述
用一个小时准备陈述
第12章 提案
引言
快速思维的风险
1. 你的目标
2. 收集信息
3. 结构
4. 良好的写作风格
5. 使用正确的英语
6. 成文
7. 开头和结尾
用一个晚上准备提案
用一个小时准备提案
第13章 谈判
引言
1. 你的目标
2. 准备
3. 谈判桌上
用一个小结概述高效谈判工作
第14章 超负荷工作
引言
快速思维的风险
1. 腾出时间
2. 你的目标
3. 统筹安排你的任务
4. 设定优先级
5. 选项
6. 委托他人
7. 推迟工作时间
8. 完成工作
用半天时间应付超负荷的工作
用一个小时应付超负荷的工作
关于时间管理的快速思维指导
译者后记
KP)
x