新产品开发管理操作规范

序论
第一篇 开发之前
概述
第一章 开发概论
导 言
第一节 了解新产品 引言/内容/具体分析（新产品的概念，新产品的分类，新产品的特
点）/注意事项/案例
第二节 了解新产品 引言/内容/具体分析（新产品开发的概念，新产品开发的方式，新
产品开发的意义，新产品开发的风险）/注意事项/案例
第二章 开发准备
导 言
第一节 建立评价系统 引言（目的，原理）/流程/具体方法（构造评价系统，选定评价
内容，选择评价方法）/注意事项/案例
第二节 收集情报 引言（目的，原理）/流程/具体方法（初步收集情报，整理情报，情
报提供服务）/注意事项（新产品开发类型，采用观察法时情报工作人员应注意
的问题，采用问卷形式、设问时要注意的问题）
第二篇 开发战略与组织
概 述
第三章 开发战略
导 言
第一节 新产品开发环境分析 引言（目的，原理）/流程/具体方法（外部环境分析，
内部环境分析）
第二节 新产品需求分析 引言（目的，原理）/类型/具体分析（定性分析，定量分析
）/注意事项（关于新产品满足市场需求特性方面，关于新产品的市场竞争方面
，关于新产品消费对象方面，关于新产品的推销渠道方面，关于灵敏度分析方
面）
第三节 新产品开发模式分析 引言/类型/具体分析（需求驱动模式，技术驱动模式，产
品变化驱动模式）/注意事项
第四节 战略决策 引言/流程/具体方法（战略选择、战略内容制定）/注意事项/案例
第五节 战略决策审核 引言/流程/具体方法（找出没有机会的战略，进行评价和修正，
制定应急计划）/案例
第四章 开发组织
导 言
第一节 新产品开发的组织决策
第二节 新产品开发的组织创新
第三篇 概念形成
概 述
第五章 设想筛选
第六章 概念测试
第四篇 实体开发
概 述
第七章 新产品设计
第八章 新产品试制
第九章 新产品鉴定
第五篇 商品化
概 述
第十章 营销设计
第十一章 商品化手段选择
第十二章 试销
第十三章 上市
第六篇 面向未来
第十四章 面向未来
参考文献