简介
项目管理是一门新兴的管理科学，国内外众多的工商管理学院都已把它作业必修的课程。考虑到不同层次读者的需要，本书在行文的过程中注重把理论和实践结合起来，既有理论的阐述，又辅以一定的案例。在文章的关键地方，“项目管理小博士”还会主动跳出来为你指路，激发你进行更深层次的思考。 本书在每章的结尾部分，精心设计了大量的练习和案例，相信这些都将有助于你对这门科学的理解和掌握。
目录
第一章 项目及项目管理
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目的生命周期理论及其阶段性
本章小结
案例练习：鲁山县青年六矿的开发项目
案例介绍：长天企业如何做好项目管理
第二章 项目启动
第一节 项目的产生
第二节 项目启动步骤
第三节 项目建议书和可行性研究
本章小结
案例介绍
第三章 项目规划
第一节 什么是项目规划
第二节 项目范围规划
第三节 项目进度规划
第四节 费用规划
第五节 质量管理规划
第六节 组织规划
第七节 采购和询价规划
第八节 资源配置
本章小结
案例介绍：西部大剧院规划方案
第四章 项目实施
第一节 项目实施准备
第二节 项目计划执行
第三节 项目监控
……
第五章 项目结束
第六章 项目经理
第七章 项目组织
第八章 项目融资
第九章 项目进度管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目合同管理
第十三章 项目冲突管理
第十四章 项目后评价
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目的生命周期理论及其阶段性
本章小结
案例练习：鲁山县青年六矿的开发项目
案例介绍：长天企业如何做好项目管理
第二章 项目启动
第一节 项目的产生
第二节 项目启动步骤
第三节 项目建议书和可行性研究
本章小结
案例介绍
第三章 项目规划
第一节 什么是项目规划
第二节 项目范围规划
第三节 项目进度规划
第四节 费用规划
第五节 质量管理规划
第六节 组织规划
第七节 采购和询价规划
第八节 资源配置
本章小结
案例介绍：西部大剧院规划方案
第四章 项目实施
第一节 项目实施准备
第二节 项目计划执行
第三节 项目监控
……
第五章 项目结束
第六章 项目经理
第七章 项目组织
第八章 项目融资
第九章 项目进度管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目合同管理
第十三章 项目冲突管理
第十四章 项目后评价
Handbook of Project Management
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