经营战略全史

001·序言

第 1 章  近代管理学的三个源头（1910 —1930 年代）

“巨匠们的午后”1 ：科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥

·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂

·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”

·梅奥发现“人的社会属性”

·专栏马斯洛的梦，释迦的觉悟

·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”

第 2 章  近代经营管理的创始（1930—1960 年代）

“巨匠们的午后”2 ：经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒

巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物

德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”

安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父

钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？

鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”

“巨匠们的午后”3 ：战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特

安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术

专栏  SWOT 分析法的真面目

科特勒：市场营销领域的德鲁克

专栏产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”

第 3 章  定位学派的大发展（1960—1980 年代）

“巨匠们的午后”4 ：麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森

亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃

专栏“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合

格鲁克主导的麦肯锡的逆转

定位学派的佼佼者波特

专栏战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武

第 4 章  能力学派的群雄割据（1980—1990 年代）

佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进

专栏丰田生产系统：库存即是恶！

“巨匠们的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克

反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》

因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特

斯托克在东京的作品《时基竞争战略》

哈默：危及自身的破坏性再造

哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力

专栏味之素的核心竞争力经营

福斯特主持的麦肯锡的革新战略

革新者们从特曼创立的硅谷而来

圣吉与野中的“组织学习”

巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势

第 5 章  定位论与能力论的统合与匹配（1990 年代— ）

“巨匠们的午后”6 ：归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼

波特在世纪末发起的反击：什么是战略？

明茨伯格的“组织结构”经营战略

卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论

第 6 章  21 世纪的经营环境与战略诸论（2000 年代— ）

“巨匠们的午后”7 ：年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森

企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性

世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”

打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组

世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”

克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”

BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”

埃文斯所洞见的“网络”的本质

专栏“测量”的力量改变经营

组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变

“巨匠们的午后”8 ：从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅

“社会”吸引了当世伟才

第 7 章  最后的答案：“适应性战略”（2010 年代— ）

沃茨的打击：不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习

施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营

哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱

专栏日本军队失败的本质与美国军队失败的本质

IDEO 布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验

专栏从不预判流行的时装品牌 ZARA

总结：攀登经营战略这座大山

布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”

波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略

补 章  俯瞰全体的 B3C 框架（1996 年— ）

“巨匠们的午后”（番外篇）：德鲁克与我

为撼动“巨象”而生的 B3C 框架

用 B3C 框架定义战场

用战场战略大步前进

结束语