简介
本书用翔实的资料，阐述了广电运通如何成立、如何变革、如何管理、如何用人、如何掌握成长的节奏、如何进行战略定位、如何打开国内外市场、如何培育自己的核心竞争力等等，从而揭示广电运通成功的秘密，为国企改革的再定位寻找了一种可供借鉴的模式。
目录
序言专注,成就“冠军”传奇
前言这个企业有光辉的未来
引子隐形的冠军
第一章 突围
变革才能活下去
进入新领域的两个原则
困难永远比想象的多
没有客户怎么办
什么样的产品算是好产品
优先任务与基础任务
走向国际化
第二章 定位定天下
国企要有自己的生存智慧
专注就是竞争力
同心多元化
永远掌握主动权
高端制造,高端服务
保住专利才能保住市场
如何打造一个伟大的公司
第三章 服务破冰
先卖信誉,后卖产品
“救火”年代的终结
服务也可做“主角”
如何管好服务型组织
三大“会战”
未来的挑战
第四章 研发是企业的引擎
没钱也要搞研发
从混乱到规范
用户是最好的指南针
精品工程
研发不是从头开始
ATM“中国芯”
搞研发要允许失败
挣钱以后干什么
思考:“师夷长技以制夷”的误区
第五章 品牌之路
金融展上风光无限的身影
品牌的内涵是技术、质量和服务
每个人都代表着公司形象
许霆案:突然而来的危机
思考:品牌为什么越来越脆弱?
……
第六章 掌握稳健成长的节奏
第七章 人才就在公司里
第八章 文化要有“突破力”
第九章 向海外进军
后记 国企新崛起
广电运通十年千倍的增长传奇
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