生产管理

作者：  (日)加藤治彦著;党蓓蓓译

出版社：东方出版社,2011

简介：　　日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上?有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售?我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声?中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。 　　

精益制造029：现场管理

作者：  【日】加藤治彦著，郑新超译。

出版社：东方出版社 2015年11月

简介：想卖的时候没货，卖不出去的时候货物却绰绰有余，这是困扰许多企业的问题。可是“恰好按照市场的要求生产”这是无论如何都很难实现的。能卖出去的话，货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一方面，这些飞涨的需求能够就这样一直维持下去的却廖廖无几。这其中既有其他公司参与竞争的原因，也有技术进步致使产品款式更新换代的因素。这就要求企业能够灵活应对市场的变化调整供给能力，可是这并不是个可以轻易解决的问题。因为企业往往既没有利用充足的富余资金来挖掘生产能力的潜力，也不得不通过洽谈来确保材料采购成本的低廉，而且有时还因为材料的绝对数量不足发生采购困难的情况。要想应对严峻的市场变动，企业需要发挥全员的力量。无论是销售还是生产，或者研发，都需要团结起来共同努力推进业务的顺利进行。只有这样才是名副其实的生产管理。因此，决胜市场竞争的是企业的宏观调控、综合统筹能力。

新生产管理模式:创新生产管理是当今制造业复活的关键

作者：  (日)加藤治彦著;郑新超译

出版社：东方出版社,2006

简介：　　《新生产管理模式》是1996年发生的《生产管理的企划方案－－实务入门系列》一书的修订版。在首次发行版中，没有阐释以往的生产管理，而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“企业综合实力”就是指企业的市场竞争力，也就是作为能够不失时机地针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。 　　《新生产管理模式》的首次发行版，向我们介绍了以生产管理变革为宗旨，以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。然而，现在看来这种措施不足之外逐渐突显。 　　那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？为了满足企业这种出发点、立脚点的要求，为其答疑解惑，生产管理的改订版便应运而生了。在此，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。 　　这样一来，对生产管理的发展目标和期望就会越来越高了。

进攻型生产管理复活制造业

作者：  (日)加藤治彦著;郑新超译

出版社：东方出版社,2010

简介：　　 想卖的时候没货，卖不出去的时候货物却绰绰有余，这是困扰许多企业 　　的问题。可是“恰好按照市场的要求生产”这是无论如何都很难实现的。能 　　卖出去的话，货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一方面，这些飞涨的 　　需求能够就这样一直维持下去的却廖廖无几。这其中既有其他公司参与竞争 　　的原因，也有技术进步致使产品款式更新换代的因素。这就要求企业能够灵 　　活应对市场的变化调整供给能力，可是这并不是个可以轻易解决的问题。因 　　为企业往往既没有利用充足的富余资金来挖掘生产能力的潜力，也不得不通 　　过洽谈来确保材料采购成本的低廉，而且有时还因为材料的绝对数量不足发 　　生采购困难的情况。 　　 要想应对严峻的市场变动，企业需要发挥全员的力量。无论是销售还是 　　生产，或者研发，都需要团结起来共同努力推进业务的顺利进行。只有这样 　　才是名副其实的生产管理。因此，决胜市场竞争的是企业的宏观调控、综合 　　统筹能力。