Key performance indicators:developing, implementing, and using winning KPIs

作者：  (美)戴维·帕门特(David Parmenter)著;王世权，秦锐，张丹等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介：     KPI的扫盲读物，KPI——平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环，《关键绩效指标(KPI的开发实施和应用原书第2版)》作者经过10多年的实践与总结，在1996年第1版的基础上修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，戴维·帕门特所著，王世权、秦锐、张丹等翻译的《关键绩效指标(KPI的开发实施和应用原书第2版)》的内容包括：     1．开发和运用关键绩效指标的12步骤模型；     2．为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南；     3．如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标；     4．KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷     5．发现关键成功因素的新方法     6．500多个绩效评估量表     7．绩效评估报告模板     8．为咨询顾问准备的资源库

Key performance indicators:developing, implementing, and using winning KPIs

作者：  (美)戴维·帕门特(David Parmenter)著;王世权，杨斌，张倩等译

出版社：机械工业出版社,2008

简介： 建立正确的关键绩效指标对于大多数企业来说是一项重要的工作，戴维·帕门特在本书中提出了具有洞察力的评价指标和评价方法，这有助于指导企业开展具有实际意义的工作，帮助管理者解决关键绩效方面的问题，还能促使企业采取恰当的方法及时将理论目标转化为实际行动。 ——杰里米·霍普 超越预算圆桌会议的研究主任，《首席财政官的重生》作者 许多企业都在努力使它们在实际工作中获得的成功与平衡计分卡的愿景相匹配。本书通过将程序浓缩为12个逻辑步骤，并且为每一个步骤提供清单和工作表，搭建了两者之间的桥梁与纽带。戴维·帕门特努力将整个过程精简到一个可以达到的最小规模。他同时还向高级领导者和管理者一点一滴地灌输在从事工作或享受成果时所必需的自信。 ——萨姆·沙伊赫 《计分卡和绩效管理》的编辑，BetterManagement.com 本书是所有高级管理者的必读之书。正确选择和处理工作绩效指标，是确保所有资源和努力集中在企业战略方向上的基本要求，但是偏偏有许多企业选择了错误的工作绩效指标。 本书是一本直接更多>>