Talent masters:why smart leaders put people before numbers

作者：  (美)比尔·康纳狄(Bill Conaty)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘勇军，朱洁译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　如果你是《执行》（execution）《从优秀到卓越》（good to great）《金融巨头如何倒下》（how the mighty fall）等书籍的忠实读者，这本关于管理和领导力的最新力作绝对不容错过！ 　　 对于一家公司的发展而言，没有比雇用与培养“正确的人才”更重要的事了。无论是经济衰退、利率上升，还是竞争对手出其不意的行动，都不过是个借口。 　　 但是，只有少数几家公司找到了成为“人才游戏”大师的秘诀。它们用管理财务的方式和力度管理人才。 　　 商务领域的两位超级巨星——比尔·科纳蒂（bill conaty）和拉姆·查兰（ram charan）以丰富的公司内幕知识为基础，提出了一整套人才管理系统。通过使用这套系统，任何企业都可以拥有自己最宝贵的资产——天才的领导者！ 　　 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 　　 如何准确地判断天生的人才？ 　　 如何了解各类人才的独特品质？ 　　 如何培养人才？ 　　 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 　　 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 　　 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的ceo杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 　　 成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。 　　 知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到ceo）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。 　　 经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 　　 下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。